会计错弊与查账技巧实操技巧高级研修班

总经理、财务总监、财务经理、相关财务人员、内部审计人员、会计师事务所审计人

举办时间：2007年3月31-4月1日地点：深圳.金融培训中心

举办时间：2007年4月14-15日地点：上海.金水湾大酒店

举办时间：2007年4月21-22日地点：广州.广武酒店

参会费用：RMB:2600元

参会人员：总经理、财务总监、财务经理、相关财务人员、内部审计人员、会计师事务所审计人

课程的收益：

1、如何快速有效的发现公司财务数据中的错误和舞弊。

2、为企业老总和财务经理防范会计舞弊、有效进行公司内部控制和监督提供整套解决方案。

课程的背景：

查账不是万能的，但没有查账是万万不能的！《孙子兵法》中所语：“知已知彼，百战不殆”。作为公司的管理者首要的就是能够对自身的经营管理状况做出正确的判断。只有这样，才能在风云变幻的市场竞争中做出正确的战略决策。目前经济动中存在着严重的会计信息失真现象，而且随着经济政策、经济法规和核算制度的调整变革，许多新的会计舞弊行为不断出现，手段翻新花样繁多，几乎到了防不胜防的地步。因此，公司管理者必须对财会错弊的各种表现有充分认识，及时发现错误与漏洞，继而采取有效的管理和防范对策，确保资产的安全性。本次課程引用很多在企业经营中实际发生的案例；同时利用图表等工具，将复杂的查账程序简单化。为企业老总和财务经理防范会计舞弊、有效进行公司内部控制和监督提供整套解决方案。

培训客户：

大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子（上海）、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众（中国）、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等。

授课特点：

善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，令你有不一样的感觉。

一、会计错弊与查账技巧概论

1.1查账必备的会计基础知识

1.2什么是会计错弊

1.3会计错弊查账概论

1.4会计错弊查账方法简介

1.5会计错弊查账的基本步骤

二、老板的新型武器——企业内部控制系统与会计错弊防范

2.1内部控制系统概述

2.2内部控制系统:防范会计错弊“人工屏障”

2.3内部控制系统与会计错弊查账

2.4如何建立有效的内部控制系统

2.5内部控制系统体系

2.6案例分析

三、看准端倪，找出突破口——从异常现象中发现问题

3.1原始凭证会计错弊与查账技巧

3.2记账凭证会计错弊与查账技巧

3.3账簿会计错弊与查账技巧

四、我的家底有多“厚”——资产类账户的会计错弊与查账技巧

4.1货币资金现金账户

4.2应收及预账款账户

4.3存货账户

4.4固定资产账户

4.5其他资产账户

五、我的家底来自哪儿——负债类及所有者权益类账户的会计错弊与查账技巧

5.1流动负债业务会计错弊与查账技巧

5.2长期负债业务会计错弊与查账技巧

5.3实收资本业务会计错弊与查账技巧

5.4资本公积业务会计错弊与查账技巧

5.5盈余公积业务会计错弊与查账技巧

5.6利润分配业务会计与查账技巧

5.7案例分析

六、打好我的“小算盘”——损益类账户的会计错弊与查账技巧

八、小心只是外在美——会计报表及会计报表附注的审查

九、别让高科技蒙了眼——会计电算化的审查

Mr.jacking中企业培训在线高级讲师。中国执业注册会计师、注册税务师。毕业于中南财经大学，华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税

务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验，深受学员好评。品牌课程：《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》作品：《会计师》、《财务与会计》、《涉外税收》等媒体上发表了《关于建立业绩评价体系的思考》、《会计监管之本—公司内控监管》、《固定资产处置的会计及税务比较》、《论会计决策支持系统》等数篇有关财务软件的学术论文。

咨询特色：

1、中国注册会计师、企业管理高级顾问、ERP系统总设计师三兼容的知识

2、站在整个企业管理的角度设计财务，因而，其设计的财务是彻底的、成功的，无论其做的任何一个系

　 统都会考虑整体与局部的整合，并且考虑管理系统与ERP系统的一致！

3、丰富、深厚的财会理论、实务功底

4、理论——实务——ERP信息化三种知识技能结为一体！

5、中西兼容——能将标准成本法、量-本-利分析等现代西方科学的财务管理方法切实应用起来！

6、彻底性——彻底建立现代化的、科学的、完整的财务管理系统，

7、系统性——财务、物流、成本、生产之间既分又合，极具系统性。

8、以企业管理的高度设计财务管理体系——治理标本，能彻底解决问题，且长期稳定。

9、具备：丰富深厚的业务知识+文学表达的准确性+哲学高度的分析性+逻辑学组织的严谨性