"文化先导,突破企业上市难关"公开课

正在谋求上市的公司董事长、总裁、董事会秘书、行政/人力资源总监等高层管理人员

企业改制上市是企业构建资本运营平台、扩展融资渠道、实现规模化竞争以及提升企业及股东价值的重要手段之一，也是企业规范运营管理、吸引优秀人金融危机殃及各行各业，公司改制上市对于利用资本市场化解融资难题，从而逆势扩张、抢占市场、转“危”为“机”，更具特殊的现实意义。

如何才能提高上市成功率，确保在众多准上市公司中脱颖而出、顺利晋级？企业上市必须迈过五道门槛，包括：成为优秀保荐机构的首选目标；高效配合各类中介机构完成上市辅导；获得地方政府的特殊政策扶持；顺利通过管理机关的严格审查；赢得广大投资者的青睐。在此过程中，企业文化的建设水平是一项重要的影响因素和本质评判标准！

因此，准上市公司必须以企业文化建设为核心，系统开展改制上市的前期准备工作，为顺利上市和上市后的持续健康成长奠定坚实基础。

本课程将通过大量生动翔实的经典案例，为您深刻揭示企业文化与公司上市的密切关系，并重点传授高效、实用的上市前企业文化创造策略与方法。

【适宜对象】正在谋求上市的公司董事长、总裁、董事会秘书、行政/人力资源总监等高层管理人员

【培训地点】深圳华侨城国际市长交流中心（金晖嘉柏酒店）

【课程人数】控制在25人以内／期

【课程特色】实战智慧，实效保证！

【课程大纲】（以实际教材为准）

时间内容

第一日9：00-12：00

一、企业改制上市的意义与基本程序

二、企业改制上市过程中的常见问题

1、为何不能进入优秀保荐机构的“法眼”

2、为何“辅导期”如此头痛

3、为何投资者不买我的账

13：30-17：30

三、准上市公司的企业文化修炼

1、从上市公司的文化现状看“准上市公司”文化建设的紧迫性

2、确立“企业文化建设统领一切”的观念

3、如何通过企业文化的自我诊断发现上市障碍

4、如何总结提炼企业文化的核心理念

第二日

9：00-12：00

5、如何系统整合公司的制度体系

6、以企业文化的内部培训与传播，提升核心团队的“精气神”

7、以企业文化的外部传播，塑造企业的“绩优股”黑马形象

13：30-17：30

四、如何实现上市后企业文化创造的持续深化

1、如何进行企业文化落地规划与体系完善

2、企业主题年的策划与实施

3、企业文化建设成果的审计与考核

五、结业典礼

【执教专家简介】

孙健耀 先生

知名企业文化实效咨询专家

工商管理博士

中国“专注”理论第一人　

中国管理大奖获得者

孙健耀先生从业20余年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、集团考核工作指导小组组长、人力资源总监、总经理/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、民营集团重组、企业并购、企业改制上市筹备等项目。

基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案；同时，长期的文学创作经历和编辑省级期刊、策划组织国际大型活动的丰富经验，以及多家媒体专栏作家的身份，也使其拥有超强的实证分析、体系构建、文字提炼、文化落地策略与实施等专业功力。创立新优势以来，孙健耀先生先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询顾问与培训服务，其主导的咨询项目总是能够以独特的创新表现成为客户所在行业的经典。其主张并推行的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是中小企业的最佳战略选择”、 “管理就是融资渠道”等一系列理论观点，在实际运用中得到广泛印证、深受好评。