利润加速器高层实战课程

董事长、总经理、副总、财务总监、人力资源总监

把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来

销售额的增长总赶不上费用的增长，永远是用不充裕的预算去达到高目标，然而没有高效率的过程管理，那么从投入到产出就容易打折、脱钩甚至中断。支离破碎的成本改进、缺乏系统的利润增值系统，往往反而增加成本的负担与利润的损害，因为成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉！利润加速器就是从起点到终点打造连接两端的高速公路，明晰投入和对应行为的因果关系，提高资源使用的投入产出比，花钱不代表浪费，不花钱也不代表省钱，我们需要积极的管理不是消极的省钱。

专家委员会主席，汪俊宏教授精彩讲授

《利润加速器》高层实战课程

5月26-27北京6月29-30深圳8月25-26上海11月17-18成都

利润提速第一步：勤检修-识别数字；不会分析企业早晚会死，错误的分析企业死的更快；工欲善其事，必先利其器。数据分析与管理工具就是诊断维修工具，高层必须掌握使用。

利润提速第二步：减重量-控制成本；真正的成本宝库来自于“隐性成本”，你很难找到他，他也很少找你；一旦它主动找你，它的名字就变成了“危机”。

利润提速第三步：加速度-提高收入；高端品牌产品降价是促销，长期利润不降反升，一般产

品降价是求量，长期利润不升反降，成本不可能降低为零，但创收却可以无限增长！

利润提速第四步：进高速-经营资金；好的市场机会因资金短缺而失去，只靠企业内部成长无法成为产业领袖，善用资金引擎，才能打造内、外部的双螺旋高速成长，争取产业第一。

要么只懂管理，要么只会财务，这是中国企业造成利润黑洞的根源——业务上赚钱，但利润管理上失控！

第一模块：（勤检修）识别数字——搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向

步骤一、检查数据：成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉

-操作方法：直观财报，找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决方案

步骤二、建立机制：基层重成本，中层重利润，高层重回报率

-操作方法：建立绩效分解图，决策层掌控全局，让执行层控制过程

步骤三、掌握工具：把数字与管理结合，迅速行动

-操作方法：导入正确的利润数据分析四部曲（回归、分解、落实、跳脱）

第二模块：（减重量）控制成本——砍掉隐形成本及费用，成本减一元就赚一元

步骤一、找出动因：挖掘隐形成本，那里就是宝山，挖到1块赚10块！

-操作方法：以价值工程深挖车间三座宝山，主动找到隐性成本

步骤二、对应责任：营销活动直接影响收入，要加、还是砍？谁负责任？

-操作方法：以ROI打破营销费用迷思——“三把三让”

步骤三、扭转错置：20%的大客户贡献80%的利润？不一定！“大”有时候是假象

-操作方法：以作业流程穿透任何成本死角，以作业成本串起成本的标的

第三模块：（加速度）提高收入——用尽一切的增值手段，灵活定价换最高利润

步骤一、找准方法：建立传统获利的决策系统，至少要与竞争对手打平

-操作方法：建立十大获取利润的分析方法，随时调整获利战略

步骤二、体验增值：从“二产”升级到“三产”，从服务升级到体验

-操作方法：建立客户体验平台与升级系统－“获取客户忠诚，免费担任义工”

步骤三、设计价格：价格上升是技术，为价值定价则是至关重要的应用科学

-操作方法：四个三原则——“三不同、三寻、三照、三创”

第四模块：（进高速）经营资金——提高资金效率钱赚钱，让利润增长速度跳跃

步骤一、现金增值：确保利润，就要飚速，掌握现金流让你永不失控

-操作方法：管控资金三率：利润率、周转率、财务杠杆率，让现金增值不断增值

步骤二、产业收购：发动资金与管理双引擎，直接获取竞争资源，将敌人变战友

-操作方法：进行价值链分析，培养前瞻力，锁定“战、合、收”的目标与对象

步骤三、融资规划：储备资金动能，善用产业循环周期，该出手的时候随时出击

-操作方法：建立各阶段股权与融资战略，取得源源不竭的资金来源与后盾

利润加速器

用什么措施保证最佳赢利空间利润路线图

用什么流程保证最佳赢利模式利润发动机

用什么团队保证最佳赢利能力

利润提速1：勤检修-识别数字

利润提速2：减重量-控制成本

利润提速3：加速度-提高收入

利润提速4：进高速-经营资金直通利润1：找源头-定位价值

直通利润2：分指标-量化目标

直通利润3：清通道-扫除障碍

直通利润4：定路线-确定流程利润启动1：选部件-重组团队

利润启动2：造机器-激活机制

利润启动3：加燃油-管理薪酬

利润启动4：控火喉-量化绩效

我参加此课程，5月26-27日我参加此课程，6月16-17日我参加此课程，7月7-8日

以上系列课程均在北京开课，2800元/人，报两人或两次的为5000元，报三人或三次的6500元。

课程报名表公司名称：参加人数：

经办人：电话：传真：电子邮件：手机：

参会人及职务：

——中国优秀企业高层的最佳选择

在经济迅速增长的推动下，国内商学院已无法满足企业高层对培训需求的突然增加，授课质量严重恶化。在香港中文大学郎咸平教授的学术影响和支持下，于2006年在香港正式成立，我们本着国际化的视角与本土化的研究，半年时间授训企业达800多家，包括神州数码集团副总裁胡德强、湘火炬集团总裁聂新勇、浪潮集团副总裁王恩东、TCL-汤姆逊副总裁薄连明、贝尔阿尔卡特副总裁邸杨等参加了维新EDP课程；包括中化集团、潍柴动力、湘火炬、东风汽车等几十家优秀企业邀请维新顾问到企业授课。

主讲专家：汪俊宏教授（简介）

首席讲师兼高级管理顾问，资深的财务与运营专家；

10年投资银行经验，长期担任美国美林集团、香港汇丰银行投资项目资深顾问，长期研究企业赢利能力模型和机制，以获得最大的投资回报；

2005年从美国HPO高绩效集团亚太总裁离职，加入并共同组建香港，现担任北京中硕购物、云南恒昊集团等企业的公司治理顾问。