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新品牌联盟实战攻略

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:1天
  • 授课老师:盛斌子
  • 课程编号:NX83706
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

全体销售人员

课程介绍

一、 传统品牌联盟的瓶颈

1.成本高

2.周期长

3.效率底

4.产出小

5.退单高


二、 新品牌联盟的定义

1.联盟日常化

2.联盟自组织化

3.大型活动小型化、整体活动碎片化

4.联盟推广立体化:全网、全员、网红、病毒、裂变、视频


三、 新品牌联盟方向

1.联盟培训

2.联盟套餐

3.联盟渠道

4.联盟设计

5.联盟信息

6.联盟推广

7.联盟带单


四、 联盟引流的新方法

1.老顾客三级分销

2.裂变引流

3.设计师引流

4.样板房引流

5.联盟社区店引流

6.其他


五、 品牌联盟的组织架构

1.轮职主席

2.策略委员会

3.执行委员会


六、 新品牌联盟的过程管理

1.定目标

新方法:联盟目标分解的十大关键指标

联盟目标确认新“司马他”原则

2.分计划

1)任务分配“前轻后重”还是“前重后轻”

2)关键联盟结果指标的分解

3)关键联盟过程指标的分解

4)联盟重点工作跟进

3.立标准:

1)联盟如何“亲情式启动”

2)如何联盟:誓师大会、军令状、仪式感

3)案例:如何打造创新型,具有仪式感的启动会

4.重激励:联盟过程管理的“6+6”模式

5.“四轮驱动”成就无缝管理

讲师介绍

盛斌子

盛斌子老师-家居建材经销商管理:

家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。

中国百位品牌策划代表人物

广东省2013年十大优秀经理人

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新品牌联盟实战攻略
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