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工匠精神培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX62541
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

基层员工

课程简介

 课程背景

   在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露中国领导者对现实的判断与方向感。

  经历30多年粗放、高速的发展,中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。中国经济需要适应一种慢一些的节奏,企业则要培养细一点的耐心。这是“工匠精神”写入官方指导性文献的现实语境。

  另外,“中国制造2025”的倡导之下,制造业是立国之本、兴国之器,科技创新的主战场,从“中国制造”转向“中国智造”,必须培养“工匠精神”。

 课程大纲

 引言“工匠精神”写入李克强总理的政府工作报告中说起

8000万人口的国家有2300多个世界名牌——是什么原因造就了享誉世界的“德国制造”?而泱泱大国的我们竟然造不出圆珠笔的“圆珠”?

第一章 什么是“工匠精神”?

案例:电影《入殓师》给我们什么样的启发?

1.  何谓工匠精神?

2.  工匠精神的内涵

a)  精益求精——把99%提高到99.99%;

b)  严谨,一丝不苟——不达要求绝不轻易交货;

c)  耐心,专注,坚持——绝不止步;

d)  专业,敬业——打造行业第一。

3.  工匠精神不是口号:残酷的完美主义者,对极致的追求;

4.  需求要抓得准、自己要逼得狠、管理要盯得紧。

第二章工匠精神是怎样炼成的?

案例:《庄子》“梓庆”的精妙阐述告诉了我们什么?

1.  国家层面:如何从“制造大国”变为“制造强国”?

2.  企业层面:如何深耕细作,提升质量?

3.  人的层面:如何认真敬业,一丝不苟?

4.  信念层面:如何坚守“一根筋”思想?

a)  咬定目标不放的简单;

b)  一条道走到黑的坚定;

c)  把事做到极致的认真;

第三章 做真正的职人——树立正确的工作观

案例:“寿司之神”告诉我们何谓职人;

1.  工匠不为钱而工作——热爱工作,胜过工作所带来的钱;

2.  把工作当“作品”而非“作业”;

3.  问题的价值在于解决;

4.  我能贡献什么——注重贡献;

5.  用“结果”说话——客户价值。

第四章工匠之道——六项基本行为

案例:庄子《庖丁解牛》

1.  少一些浮躁,多一些纯粹——如何爱上你的工作?

2.  少一些投机取巧,多一些脚踏实地——如何把每一个当下做到极致?

3.  少一些急功近利,多一些专注持久——如何做时间的吝啬鬼?

4.  少一些粗制滥造,多一些优品精品——如何让用户尖叫?

5.  得有技术要义在精微、不追极致不罢休的气派——如何散发你的人格魅力?

6.  得有十年如一日、反复磨炼方成器的信仰——如何把梦想当信仰,用信仰累积生命的厚重?

案例:林书豪和他的篮球之迷

第五章稻盛和夫的“六项精进”

案例:稻盛和夫如何创建两家世界500强企业?

1.  付出不亚于任何人的努力;

2.  要谦虚,不要骄傲——谦卑之心

3.  要每天反省——吾日三省吾身;

4.  活着,就要感谢——施人慎勿念,受施慎勿忘

5.  积善行,思利他——工匠精神就是双赢;

6.  不要有感性的烦恼——一辈子那么长,不能总把心思花在难过上。

第六章工作必做于细,管理必做于简

1.  胡适的《差不多先生》——精确管理;

2.  如何将工作细到位——细节主义;

3.  现地、现物、现实——三现主义;

4.  看起来简洁、说起来简单、用起来简化——简约思维;

5.  提升执行力的7个细节行为。

讲师介绍
蒋小华

浙江大学、清华大学、上海交大、上海财大特聘专家;

   第1个推出“互联网+”管理模式课程

   专注于“互联网思维”与“中高层管理”

   九年互联网企业运营经验;

   中国实战管理专家;杭州华略管理学院执行院长;

   誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”;

   中国行课网首席培训师,阿里巴巴特聘专家;

   多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家;

   中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师;

   著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

  蒋老师拥有10年以上的企业管理实践,积累了丰富的管理实战经验;多年的职业讲师生涯,培训了1000多家企业,超10万学员,积累了丰富的培训经验,特别在执行力领域造诣斐然,成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体,以效果为导向,引导与启发学员,获得了学员们的一致好评。

  当社会进入移动互联网时代,传统管理模式即工业时代的管理基本过时,蒋老师洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,结合对管理的理解,对未来的洞察与判断,独创“互联管理模式”。

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