经济复苏下的薪酬策略

人力资源总监，经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员；

课程前言：

一场百年不遇的金融危机，使众多企业纷纷采取紧急应对措施进行抵挡。面对不明朗的经济前景，很多企业都要减少企业运营成本，以支持企业的继续经营，因此减薪或裁员将不可避免。在经济寒冬的残酷事实面前，减薪是HR乃至企业领导的必修课。

如何根据时势调整和制定薪酬策略？

如何在守法的同时巧妙“降薪”以降低劳动力成本？

如何在缓解成本压力时尽量少地伤及员工的信心、忠诚和干劲？

针对以上问题，为帮助企业掌握经济寒冬下的薪酬策略，我们特邀原达能集团人力资源总监张志强，对《经济寒冬下的薪酬策略——如何减薪》的课程进行精彩分享。

课程收获：

通过对本课程的研讨，使学员充分理解在如今国内外经济不景气的情况下，如何在缓解成本压力时尽量少地伤及员工的信心、忠诚和干劲，如何避免违法；如何在制定薪酬福利政策时遵循原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本；如何避开随处可见的陷阱和误区。并针对裁员、加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，给出解决建议。使学员们带着新观念，新思考和对诸多具体问题的解决方案离开教室。

邀请对象：人力资源总监，经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员；

课程大纲：

（一）课程介绍，学习期望

（二）第一章——薪酬原则

目的：

使学员了解薪酬设计和维护的原则；

通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是

一个看似简单而实际十分复杂的体系。

1、小试牛刀：该给他们多少钱？2、薪酬原则3、薪酬系统的战略作用

4、双因素理论5、留人原则6、花聪明钱

（三）第二章——降薪

目的：

通过案例分析，了解降薪与降成本的关系；

如何巧妙“降薪”。

1、案例分析：明年公司董事会要求降薪2％，你将如何做？

2、如何巧妙“降薪”？

3、内部公平性：工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。

4、外部竞争性

5、保持灵活性和一致性的平衡。

（四）第三章——加班费

目的：通过讨论，学习如何通过制定一些基本规则，省去加班费总额50%甚至更多的费用。

1、讨论：加班费政策

2、有关加班费的法律要求

3、我们的对策

4、什么地方可以省大钱

（五）第四章——福利政策调整

目的：

通过讨论和分析案例，充分理解福利泛滥的恶果，并主动在保证员工情绪的前提下

节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的高回报；

保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性。

1、只要不是法律要求的非现金收入能少则少，能不给就不给；

2、过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消.增减非现金收入，不可以由人力资源专家以外的人决定；

3、什么时候福利是应该给的？

4、如何取消不必要的福利？

课程学时：7学时