MAP管理才能评鉴课程

有志提高个人技能或企业管理人士

培训目的

§检测出经理人十二项管理能力的现况；

§凭客观的数据而非主观的判断做评量；

§能够激发个人对管理能力的改善意见；

§有效评量组织管理能力面的训练需求。

培训对象企业中高阶主管、HR经理、主管及相关人士

课程描述

MAP是针对管理者最关键的十二项管理能力(Competency)，以观摩影带的方式，让接受评鉴的学员回答精心设计的200道复选题。回答的结果透过计算机分析，与世界7万名经理人之常模相较，以百分比的方式明确指出个人能力的强弱分布，精确分析组织的人力发展现况。

测试完毕后，讲师重新对十二项能力进行定义和讲解，并对部分重点能力进行讲解，让学员学会以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。

课程大纲

第一天

通过观摩10个具有代表性管理情境的录像带，参加评鉴者就200道精心设计的单、复选题的800个选项作答，选出最适合或最恰当的答案。其中穿插“个人沟通风格”及“沟通回应风格”的自我评估。

测评结束后，答案输入电脑，与世界常模比较，以百分比的形式，列出12项关键管理能力的强弱分布及8项沟通风格、2项管理风格的具体情况，得出个人及组织的“管理才能报告”。

第二天

由专业讲师解说“管理才能报告”的意义、能力养成方向，并向学员解释测试过程中所遇到的问题和疑虑；然后针对12项管理才能及个人沟通、管理风格进行说明与讨论，进而协助学员拟定个人发展计划（IDP）。

MAP的优点

1.省时高效的评量工具

2.以世界7万多名经理人为比较基础，评量结果更具客观参考价值

3.无人为判断，结果客观、中立且无偏见,易被接受

4.针对12项能力评量，获得明确的培训发展需求

MAP的价值

组织

1.盘点主管管理能力

2.明确获取培训需求

3.建立人才评鉴中心

个人

1.了解自我管理能力

2.拟定具体改善计划

3.生涯规划参考依据