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有志提高个人技能或企业管理人士
课程简介
仓库管理始终是生产企业决策层和物流经理人无法挥去的一块心病，原因是一方面仓库管理在企业经营中占据了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”仓库管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够等。本课程的设立就是为仓库经理人以及企业物流管理和决策层解决以上问题的咨询性、评价性为一体的培训。
适合对象仓库经理、企业物流经理、物流管理层和决策层
课程大纲
一、仓库管理概述
仓库管理的定义和涵盖
现代企业中仓库形式及其管理模式的变化
仓库在企业供应链中的重要地位
二、企业仓库管理现状
我国企业仓库建设、设备配置、部门设置和管理的现状
仓库经理人的委屈与困惑
仓库管理绩效原因分析
传统仓库管理的典型失误案例分析
仓库中的“管理冰山”和“物流冰山”
三、现代物流管理中的仓库管理
现代物流管理与仓库管理
准时化生产和看板管理
立体化存储模式
仓库管理信息系统
常用的仓库管理手法
仓库规划与建设
四.企业仓库管理的提升
针对仓库物流管理的先天性致命点入手：规划、专业咨询和理念定位等
物流管理（仓库）与现场管理（5S）、质量管理（TQM）、仓库安全
基于生产线需求模式的仓库管理策略
仓库流程的合理化
从被动领料走向主动配送
盘点的准确性、快速性和时效性
物流设备的合理配置
仓库管理提升策略的技术经济性分析
五.管理水平提高的约束条件
企业（尤其是决策层）对仓库的定位
企业产品与行业特色约束
仓库物流管理的建设与改造周期
仓库管理的“二律背反说”
人力资源与人才管理
