效益最大化的利器TFT课题制

一、TFT的定义

二、TFT在创新体系中所处的位置

三、PJT的分类

四、选择PJT的要点

五、TFT组建原则

六、TFT活动要遵循PDCA循环

七、TFT活动的评价

八、其它应注意的问题

九、TFT的作用

1、生产效率改善：设备、劳动生产率、材料等投入损耗

2、品质改善：不良率、检查效率、供应商品质改善

3、安全、卫生及环境改善：资源再利用、节能降耗、事故灾害防范

4、初期管理体制建立：产品的初期管理、设备的初期管理、设计及导入周期缩短

5、间接部门的效率改善：购买周期缩短；零部件、产成品库存降低；事物效率提高；消耗品降低；管理费用降低