人力资源规划

1、企业的管理控制程序

2、企业规划的层次

3、人力资源规划的属性

二、企业规划的层次

1、企业战略规划　　

战略：是实现企业目标的过程。

企业战略过程包括：

定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案

定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？

立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？

分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？

组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？

取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？

成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？