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门店促销专题

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热门公开课

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  • 让门店管理变得规范简单;统一化的管理工具,让店员有了统一的执行标准;科学化的营运分析,让门店有了决策依据;规定化的动作,让店员有了共同的语言。让门店管理从成功走向成熟,从成熟走向不断的重复成功。
    开课信息:2024年03月14-15日 | 深圳市 2024年04月26-27日 | 深圳市 2024年05月16-17日 | 深圳市
  • 1、 提升员工邀约话术和技巧,提高顾客到店率 2、 促使员工懂得如何销售一件到多件的销售模式3、 提高销售人员对不同形态顾客的应对技巧,提高成交率4、 在购物渠道不断分流的情况下。
    开课信息:2023年08月22-23日 | 广州市
  • 1. 实体店做抖音,你就是搞不懂抖音底层逻辑? 2. 别人起号就有流量,为什么我的账号就做不起来? 3. 挖空心思想的文案脚本,除了自己好友就是没有播放量?
    开课信息:2023年05月16-17日 | 广州市
  • 分析组织中每个岗位的职能,他们的期待和责任,将沟通规则化、科学化,总结得之的就是报联商。 报联商梳理了大家的情绪,解决了上司的烦恼,打消了下属的困惑。报联商促进了PDCA更顺畅进行,提升工作效率。
    开课信息:2024年06月19-20日 | 上海市 2024年10月18-19日 | 上海市
  • 本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战,通过行业企业学习地图咨询,分析总结出的特色方法论,同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后,更加丰富了其构建过程和实际运用。
    开课信息:2024年08月24-25日 | 北京市
  • 学习人力资源三支柱搭建职能,学习人力资源战略工作规划制定,参考企业最先进的人力资源地图模型,最大限度开发与管理组织内外的人力资源;学习内部选才与外部面试的技巧,全面掌握人才选择的专业技术。
    开课信息:2024年03月07-08日 | 深圳市 2024年03月28-29日 | 北京市 2024年04月19-20日 | 上海市
  • 人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。
    开课信息:2024年03月22-23日 | 深圳市 2024年08月16-17日 | 深圳市

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时长 主讲老师
  • 一、鱼是怎么死的 二、渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化 三、LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、智能设备、VR技术 四、实体店的分化模式SOLOMOPO 五、三类实体店 A类O2O情景体验
  • 2、如何就活动中需要完成的指标与下属沟通5、及时对下属进行促销方案执行过程的诊断3、促销时VIP顾客的短信发送技巧
  • 培训收益: 1、掌握企业活动策划技巧; 2、全面了解各类活动的特点,规则及流程; 3、提升学员活动策划和管理活动的能力; 4、学习运用和整合资源,创造媒体关注的新闻点; 5、提升店铺人气,增
  • 《4S店门店销售之六脉神剑》--江猛老师 《开发此课程的背景》: 这些是不是我们所困惑的呢 1:专卖店没客人;2:专卖店业绩不好;3:导购员没激情;4:门店成交量不高; 5:
  • 培训大纲: 一、 建立标准化的销售流程 1、客户接待的原则和技巧 2、需求引导的原则和技巧 3、卖点介绍的原则和技巧 4、异议处理的原则和技巧 5、订单成交的原则和技巧 6、客户离店的原
  • 课程综述: 专门为提高企业服务人员的素质;提高服务水平,进一步提高服务质量;更好地对服务对象表示尊重;提升企业的整体形象;使企业创造出更好的经济效益和社会效益;树立企业的优秀品牌而设计
  • 课程大纲:(2天共12小时) 第一单元:打开门店销量的“金钥匙”1、决定门店销量的七项KPI指标:①生意额=客流量×入店率×接触率×体验率×客单价×成交率×回头率②每项指标提升10%,不难
  • 1. 每天没有一个固定的时间和模式来进行现场管理,导致管理随性、混乱 2. 在巡场发现问题时,习惯用传统的纠正和批评方式来指导员工,导致士气低落 3. 没有科学的方法论来指导现
  • 训练销售人员进行销售潜能深化,深刻领悟顾问式销售之精髓;从更广泛和更高的层面、角度、立场来看待我们与客户的生意;全面准确了解客户之真实需要,从价值角度出发使顾客认同。
  • 通过本课程的学员,可以掌握店铺的商品运营管理流程,如何提升店铺的绩效,学员店铺买手的工作流程。 ·学会销售数据的管理与分析 ·学习单店订货的数据化管理

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  • 寻找一个点:具体赞美一个点(小孩、老人) 这是个优点:发现对方各种的长处 这是个事实:真诚的态度赞美对方的长处 自己的语言:以自己的语言自然的说出 适时的说出:对话中适时的加入赞美
  • □劳动关系管理 □社会保险 □沟通管理 □奖励与违纪事件处理 □健康管理 □员工满意度调查 □特殊时期员工关系管理 1、劳动合同管理(详见《门店员工劳动合同管理办法》) 组织员工
  • 一、企劃前提 安麗日用品股份有限公司於 1982 年在台灣成立分公司,為國內歷史最悠久、組織最龐大、體制最健全的直銷公司 ,並持續以推動國內直銷業市場的健全發展為己任,故被各界所推崇,享有國內直銷
  • 营业前准备是销售工作的第一步,必须在顾客未上门之前,作好准备工作,等待机会进行销售。这个时刻,促销员应随时注意有否顾客走近,引起顾客注意,并等待机会进入下一时刻。 就象等待心上人的到来…… 最少在
  • 产品的销量 是优秀的质量扛起来的, 是良好的销售渠道流淌出来的, 是媒体广告投入堆积起来的, 是诱人的促销刺激起来的! 1、终端选择标准:A类与B类终端 2、终端布货:A类终端布货率1
  • 完善国资监管体制,深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。 国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,提高核心竞争力。

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