用股权激励建立事业合伙人制_方案班

1.咨询式的方案班以激励方案设计为目的

1.1源自咨询项目的实践积累，并非知识点灌输

我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展。

我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤，帮助企业设计出可行的方案。

1.2融入管理体系进行一体化设计

我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章。

我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸，与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。

1.3提供一站式管理提升咨询服务

课前：专业咨询顾问电话调研+课前预习指导

课内：专业咨询顾问实时辅导+实际案例讲解+现场演练

课后：专业咨询顾问免费线上咨询+审核方案一次

针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括人才激励及相关延伸。

2.标准版：项目经验和培训方法相结合帮助企业打下方案设计的基础

【专题1】概念导入

学习目标：了解八大机制，看懂股权激励方案

要点1.1：什么是股权激励?

要点1.2：什么是事业合伙人?事业合伙人的特征

要点1.3：股权激励和事业合伙人制的区别

要点1.4：详解股权激励八大机制

要点1.5：详解股权激励常用方法

【专题2】设计股权激励八大机制

学习目标：掌握八大机制，能搭建本企业股权激励框架

要点2.1：“选人机制”先人群，再到人

要点2.2：“分配机制”先总量，再个量

要点2.3：“发放机制”要分批，宜追加

要点2.4：“退出机制”上市前，上市后

要点2.5：“定价机制”先估值，再打折

要点2.6：“收益机制”有分红，有增值

要点2.7：“考核机制”考公司，考个人

要点2.8：“实施机制”写文本，定计划

【专题3】升级五大机制，打造事业合伙人制

学习目标：五大机制细化升级，打造本企业事业合伙人制

要点3.1：“选人机制”划分事业合伙人类别

要点3.2：“分配机制”构建事业合伙人层级

要点3.3：“退出机制”领悟周期退出的巧妙

要点3.4：“收益机制”解析定制的收益方案

要点3.5：“考核机制”设置突破点打造效果

【专题4】三种方法保控制权

要点4.1：“股权结构”巧用持股平台降风险

要点4.2：“实股改造”理解四种方式的区别

要点4.3：“法人治理”把握控制权最后保障

3.人才激励核心理念

有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业人才管理的视角，让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。

【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，合伙人才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。

【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股和无股。

【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，就要兼顾激励对象的成长和努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。

【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的持续有效性。

【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点，并作了针对性分析，确保方案的实操性。