赢在股权_股权激励

企业中高层干部

培训讲师刘光耀先生经过多年的实践经验和潜心研究，将自己和团队服务过的企业案例加以提炼，总结开发了实用性极强的《赢在股权----股权激励》的培训课程，通过案例复盘将大量的案例中的股权构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟股权的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。

课程时间：1-2天

课程对象：企业中高层干部

课程背景：

创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低

中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头

优秀人才总是不愿意加入，尽管给出的薪水比现有员工已高很多

高管、中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注

员工都很有能力，可投入度和执行力总觉得差了那么一点

老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为

战略规划做得很美好，落实到具体工作总是打折扣

业务增长原地踏步，不断增加投入却收效甚微

费用成本持续增加，利润增长却难以突破

股权激励，解决企业家最关心的问题!

课程收益：

通过学习本课程，您将能够：

1.初步了解股权激励的概念;

2.充分了解股权激励的原则;

3.掌握股权激励的基本方法;

4.有效运用股权激励，使企业效率倍增;

课程大纲：

第一部分股权激励概述

1.定义

2.起源&发展

中国

美国

3.中国股权激励的现状

万科、泰达

2016最新《上市公司股权激励管理办法》

第二部分上市公司与非上市公司的股权激励

1.定义

上市公司

非上市公司

2.二者区别

上市公司

非上市公司

第三部分非上市公司股权激励

1.非上市公司股权激励常用的10种模式

期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工龄股、在职股、岗位股

2.股权激励特点

股权激励是一种长期激励计划，主要影响员工将来的行为;

使员工与企业业绩挂钩，提高员工忠诚度，限制员工跳槽;

既可以采用现金支付，又可以采用股票相关方式支付;

使员工与企业形成以产权为纽带的利益共同体，共负盈亏;

3.股权激励的重要性

端正员工工作心态

有利于经管者关注企业长期发展

留住人才吸引人才

降低即期成本支出

业绩激励

4.股权激励的障碍

股权的定价问题

员工作为股东进退机制的问题

购买股权的资金问题

公司价值的评价问题

5.方案设计与实施:A公司

股权激励常用的10种模式

“一四六”股权激励设计法

虚拟股、绩效单位、期权股、账面价值增值权说明

第四部分案例分析

1.华为案例

2.本组对案例思考

3.对非上市公司股权激励思考

第五部分上市公司股权激励

1.实施股权激励的主要目的

“金手铐”效应

实现“上下同欲”

优化薪酬结构

回应员工呼声

2.股权激励方案的基本要求

合法合规

有益有利

过程平稳

责权对等

3.股权激励方案成功实施路线图

4.上市公司制订股权激励方案的基本依据

法律依据

管理条例

公司章程

6.上市公司股权激励管理办法(试行)中的一些规定

激励方式

股票来源

股票数量

定价

7.上市公司的股权激励对象

激励范围

非激励人员

第六部分案例分享

案例1：新大新材—股票期权

案例2：海隆软件—限制性股票

案例3：美克国际家具股份有限公司股票增值权激励

案例4：东凌粮油—混合