精益生产全景式模拟

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

课程背景：

  为什么需要建立精益生产系统？

  一方面，订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？

  如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！

  精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！

课程特点：

1、欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！

2、摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。

3、综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产，价值流管理等各种工具。

4、资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！

  “TELLME,I''''LLFORGET...SHOWME,I''''LLREMEMBER...INVOLVEME,I''''LLUNDERSTAND”—我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！

课程大纲：

第一单元：精益生产的介绍

1.精益的起源

2.精益思想的哲理

3.精益生产的特点

第二单元：模拟工厂的运行

1.生产计划的形成

2.工厂布局与工序设计

3.生产线平衡（瓶颈与约束理论）

4.快速更换

5.全员生产维护（TPM）

6.拉动系统（看板）的推行

7.工厂运行总结

第三单元：如何在你的工厂开始

1.基本的分析工具——价值流程图

2.推行精益生产的基本步骤

3.其它企业推行中的经验分享

廖老师：

精益六西格玛专职顾问

在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动

任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管

任职于某大型外资企业生产主管及生产经理，主导推行精益六西格玛的持续改善活动。

福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进

擅长课程：

精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、6西格玛系列（GreenBelt、QFD、PFMEA、ProcessMapping、MSA、假设检验,SPC、Minitab）