公开课
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内训课
培训师
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经理经理,专员，生产经理，班组长
【课程收益】
1.培训内部kaizen培训师.
2.掌握分析、解决问题方法.
3.掌握kaizen机制的要素讨论、
4.完善公司改善参与机制
5.掌握现场发现问题方法
【课程大纲】
一、Kaizen的基本概念
1．Kaizen体验
2．Kaizen概念及
3．kaizen的发展阶段
4．kaizen与精益生产、6sigma、创新的关系
5.现场改善的等级
二、kaizen管理理念
1.kaizen对象4M1H
2.kaizen的目标
3.kaizen要素
三、kaizen步骤之发现问题
1.发现问题方法及七种浪费
2.质量问题发现
3.点检表/柏拉图
4.5S点检
安全隐患
6.发现问题的关键
四、识别浪费实践
1.每个小组30分钟找到30个问题或浪费
2.小组分享浪费和问题
五、Kaizen步骤之问题原因分析
1.原因分析方法：5WHYS、鱼骨图
2.问题分析练习
六Kaizen改善方法之头脑风暴
1.头脑风暴的原则
2.头脑风暴的关键点
七、头脑风暴和问题分析实践
小组选择30个浪费中的3个用头脑风暴进行原因分析
八、Kaizen步骤之解决方案讨论
1.小组选择30个浪费中的3个，讨论解决方案
2.分享改进方案
3.评价方案
九、Kaizen步骤之现场改善
1.小组选择3个方案中的一个进行现场改善
2.分享改善成果和心得
十、Kaizen总结
1.发现问题方法补充
2.改善步骤总结
十一、持续改善方式
1.PDCA
2.DMAIC
3.8D
4.A3report
5.PDCA体验
十二、kaizen系统的建立
1.日资企业的kaizen体系
2.kaizen与员工改善提案制度
3.主管在kaizen中的职责
4.kaizen参与机制
5.kaizen评价机制
6.kaizen分享机制
7.kaizen激励机制
8.优秀企业kaizen机制案例分享
刘宝生老师简介
履历:
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
上海大知咨询有限公司 项目总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，擀霸咨询中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
