企业研发与产品战略的负责人
总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理创新团队负责人
研发工程师、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对技术创新感兴趣的人员等。
第一篇 专利知识与专利挖掘
专利基础知识简介
知识产权简介
专利的定义、目的、特点
专利的种类
发明与实用新型的区别
职务发明和非职务发明
授予专利的条件
专利的作用
专利申报材料的主要内容及要求
提交材料的主要内容
技术领域
背景技术
现有技术
具体实施方式
专利挖掘作用及方法
专利挖掘的意义
专利挖掘的方法
案例分享
专利侵权及界定
专利侵权的判定
专利侵权原则
专利规避
专利规避的概念和价值
专利规避设计的方法及策略
总结
第二篇创新障碍与创新思维
创新概要
启示录
什么是创新
为什么要创新
创新的分类
创新的源泉
创新障碍因素
惯性思维
什么是思维
思维的分类
什么是惯性思维
惯性思维的种类
创造学及创新技法
什么是创造学
创造学中的创新技法
TRIZ创新技法
第三篇TRIZ理论简介
TRIZ理论背景介绍
什么是TRIZ
TRIZ的发展历程
TRIZ的理论体系
传统创新工具的局限性
S曲线及技术系统进化法则
技术系统
S曲线指导意义
技术系统进化的八大法则
技术矛盾及解决方法
TRIZ的解题模式
技术矛盾
四十个发明原理
三十九个工程参数
矛盾矩阵
矛盾矩阵的应用
案例分析
物理矛盾的解决方法
解决物理矛盾的方法
分离原则详解
物场模型与标准解
物场模型
物场模型分析的例子
物场模型的基本类型
标准解系统
物场模型类型及一般解法
标准解体系
物场分析到标准解的流程
系统功能分析
什么是功能
功能的定义方法
功能分析及步骤
组件分析
建立功能模型
系统裁剪
什么是裁剪
裁剪的目的
裁剪的原则
裁剪的实施策略
案例分析
因果分析
为什么要做因果分析
因果分析的常用方法及案例
总结/答疑
索胜军 博士
资深创新管理/研发管理/质量管理专家
PMP/国际TRIZ认证二级/六西格玛黑带。
十五年以上世界500强企业的工作及培训咨询经验,17项专利的发明人,曾主导和参与了数十款产品的规划、开发验证工作,辅导了上百个六西格玛黑带和绿带项目;协助企业建立了质量大学,开发了《IPD实战体验营》、《TRIZ》、《专利知识》等系列课程,并对上千员工进行了相应的培训;协助企业获得了中国质量奖提名奖、北京市人民政府质量管理奖、全国质量标杆奖等奖项。国家标准《供应商管理评价准则》主要起草人,首届全国质量创新大赛评委,曾获得中国质量协会质量技术奖二等奖,多篇文章在《中国质量》、《中国质量万里行》等期刊杂志发表。