职业化—突破人才素质瓶颈

企业领导者带领的企业团队

愿意成为职业化优秀的经理人

想成为公司高级合作者

必须是一个学习者，而不是没有学习力的人。

为企业管理者不职业的种种行为而发愁的企业

课程目标：企业管理团队自身职业化解决之道；掌握经理人自身职业化过程中的四个阶段。让管理团队掌握职业化的标准与胜任力具体的工具模型；让管理团队掌握优劣工作的常用评价四级分级方法；掌握激发管理团队责任感的方法与技能；让管理团队掌握建立信息管理系统的方法；让管理团队掌握培养品行与职业道德系统的方法；让管理团队掌握目标管理与考核的具体方法；掌握管理团队利益与价值观的工作方法。

课程内容：时间：2007年6月29—7月1日

地点：青岛大学国际学术交流中心

管理团队不职业，企业不成大事业。如何塑造职业化，有执行力，富有责任感的管理团队，是摆在现实企业中的最大的难题。职业化：按照职业操守超出想象地完成工作。

中国管理者最缺少的五大职业化：知识职业化、角色职业化、道德职业化、利益职业化、价值观职业化。而五大职业化内容是决定企业成败的最重要的课题。

世界500强的企业，不一定生产高规格及高科技的产品，但一定产出高素质职业化人才；我们的企业要想在世界经济领域或按照规划进行发展，高素质的职业经理人占据第一要素。经理人的职业化训练必要性不言而喻。

课程大纲：

职业化---突破人才素质瓶颈

（含海尔,青岛港务局观摩学习一天）

第一部分：时代召唤职业化

1.什么是职业化

2.企业需要什么样的职业化经理人

3.企业员工不职业的表现

4.职业化所必然经历的四个阶段：生存力、发展力、情商力、品格力

5.经理人职业化的四个过程及企业职业化的四个过程

第二部分：职业化团队对企业发展的助力

1.职业化经理人的分配方式、用人理念、企业关系的理解

2.成功企业人才需要什么样的道德素质

3.成功企业需要什么样的特质

第三部分：如何训练人才素质职业化

1.职业化的五种境界：知识技能职业化、角色职业化、态度职业化、道德职业化、价值观职业化2.企业人才道德素质的八大人格要求

3.企业中高级员工工作标准

4.企业人才胜任力与能力的区别

5.如何训练经理人的知识技能职业化的五种方法

6.如何训练经理人的角色认知职业化的四种方法

7.如何训练经理人的工作态度职业化的四种方法

8.如何训练经理人的道德利益职业化的五种方法

9.如休训练经理人的价值观的职业化的四种方法

第四部分：职业化实操工具使用

1.角色分工测试及角色定位分析

2.如何建立工作汇报机制

3.如何接受企业文化与战略决策

4.如何解决情感性决策与情感性打分

5.如何解决上下级沟通障碍

6.如何提升人才领导力

收费标准：2580元（含讲课费、资料费等），会务组协助安排住宿，费用自理。

培训方式：前沿理论带来全新思维模式，

经营案例用来进行企业借鉴。

工具标准教会实际工作操作，

工作工具成就简单管理成长。

学习对象:企业领导者带领的企业团队

愿意成为职业化优秀的经理人

想成为公司高级合作者

必须是一个学习者，而不是没有学习力的人。

为企业管理者不职业的种种行为而发愁的企业

贾长松：中穗咨询团成员，实战派管理专家，高级咨询师。E-MBA客座教授（5所）；MINI-MBA首席人力资源教授；中国人力资源开发研究会专家团讲师；其深入研究了胜任力模型、NLP（神经语言）、心理PLO（心理职业化），并灵活地运作到企业HR管理中，他所提出的“生存源头”理论译为多种文字，受到了业界及企业家的普遍认可，提出了企业员工的“三性特质”，成为无数企业管理员工的基础理论，所倡导的人性化的人力资源管理，正影响着中国的HR精英们。