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课程内容：课程描述： 现代企业管理，管理人员的任务已经从理事为中心逐步过度到理人为主。管理人员如何管理自己的下属，尤其是不同性格，不同阶段的下属，显然单纯的手法，已经不能满足他们的需求，这门课程正是针对这个问...

课程内容：课程引言：企业领导感叹：80后是乱出牌， 90后简直就是不出牌!企业领导感叹：遇到90后, 我好几十年的管理经验全部归零了!90后：“鸭梨”好大，好委屈，你们根本就...

课程内容：课程大纲： 第一单元职位分析与职位说明 职位说明与职位说明书 职位说明中的一些基本概念 职位说明书应包含的内容 第二单元职位分析的价值 职位说明是人力资源管理的基础 职位说...

课程内容：课程大纲： 第一单元绩效管理的困惑1、 为什么企业绩效管理不受欢迎； 2、 企业的绩效考核为何达不到预期的目的； 3、 绩效考核常常“走形式”的深层原因； 4、 绩效考核的功能或目的...

课程内容：第一单元 请大家思考以下几个问题 1.如何让企业和员工由“双输”变“双赢” 2.企业如何招聘选拔人才 3.企业如何使用人才4.企业如何培育人才 5.企业如何...

课程内容：课程大纲： 第一单元： 1、业绩管理的困惑 2、业绩管理的目的是什么 3、不搞绩效行不行 第二单元：基于战略的业绩改进考核体系的构成1、 业绩管理的含义 2、 业绩管理系统的构成及业...

课程内容：课程大纲： 第一单元平衡计分卡的基本概念 1.平衡计分卡的概念及基础理论 2.平衡计分卡的作用及效益体现 3.平衡计分卡在企业的应用情况 4.平衡计分卡绩效四个测量维度 第二单...

课程内容：一、蓝丝带的故事 美国的布里居丝女士，发起了一个叫做蓝丝带的运动，每个美国人拿到一条她设计的蓝丝带，上面写着“who I am makes a difference”。 意思是：“我可以为这个世...

课程内容：团队管理提升培训 团队管理提升课程有哪些 团队管理提升培训讲师有哪些 团队管理提升内训专家哪位最权威 团队管理提升方面的培训讲师哪里找 国内最知名的团队管理提升培训专家是欢...

课程内容：定岗定编与工作分析课程大纲（二天） 第一部分：定岗、定编 一、岗位的概念 二、如何理解管理幅度 影响管理幅度的因素 确定管理幅度的方法 三、企业如何定岗 岗位设计的方法...

课程内容：共赢薪酬福利体系（2天）课程收益 1.强化学员对薪酬福利体系的认识； 2.掌握企业薪酬体系框架和付薪理念； 3.理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧； 4.全面介绍薪...

课程内容：《基于能力的人力资源管理》2天 ——从基于岗位的人力资源管理向基于能力的人力资源管理过渡课程收益 1.掌握人力资源管理的发展方向； 2.掌握基于能力的人力资源管理的系统方法和工具； 3...

课程内容：课程收益 1.掌握绩效管理基本概念，选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式； 2.掌握绩效执行过程中典型问题的处理技巧和方法； 3.掌握绩效执行之目标分解和K...