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HR人员、企业中高层管理人员、企业主管和对职业生涯规划感兴趣的人员
第一单元请大家思考以下几个问题？
1.如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？
2.企业如何招聘选拔人才？
3.企业如何使用人才?
4.企业如何培育人才？
5.企业如何留住人才？
第二单元什么是职业生涯规划？
6.职业生涯的内涵
7.职业生涯规划的内涵
8.职业生涯发展周期
9.职业生涯分类
第三单元职业生涯规划对个人发展的意义
10.帮助个人确定职业发展目标
11.鞭策个人努力工作
12.有助于个人抓住重点
13.引导个人发挥潜能
14.评估目前的工作成绩
第四单元职业生涯规划对企业发展的意义
15.保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标
16.使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定
17.使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源
18.根据员工的职业发展目标，安排针对性的培训,既可以减少培训成本，又可以增加培训效果
第五单元职业锚
19.职业锚的来源
20.职业锚的含义
21.职业锚的分类
第六单元职业规划常用的测评工具
22.MBTI测评评估
23.霍兰德职业倾向性测评评估
第七单元如何做员工职业生涯规划？
24.从人才招聘选拔开始
25.确定员工的职业发展通道
26.根据员工的职业规划确定员工的培训规划
第八单元员工的职业生涯管理
27.盘点员工绩效考核状况
28.优秀员工
29.达标员工
30.不达标员工
第九单元员工职业规划重塑
31.优秀员工，如何管理？
32.达标员工,如何管理？
33.不达标员工，如何管理？
第十单元汇能达员工职业规划制度建设要素模型
34.管理人员职业发展通道制度建设要素模型
35.技术人员职业发展通道制度建设要素模型
■ 殷老师
–管理咨询公司高级合伙人
–多家港资企业外聘管理顾问
–人力资源管理专家
–资深流程管理专家
■ 工作经历
五年多企业运营管理工作经历，熟悉企业各部门运作，对过程策划、资源配置、过程监控、持续改进等方面有丰富的实践经验；
十年多(1999年至今)管理咨询\培训经验，成功为近百家客户提供人力资源、规范化管理、流程优化、品质提升等咨询辅导和培训服务，涉及上海、广东、广西、江苏、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省区,行业涉及制造、电信、金融、航空等.
■ 专业特长
擅长领域主要涉及人力资源专业(人力资源管理规划、集团管控、职位分析、职位评估、KPI体系设计、业绩改进考核体系及动态薪酬\激励体系建设、招聘管理、培训管理体系 及人才培养机制建设) 、流程管理、卓越绩效模式、零缺陷管理、5S实施等.
