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企事业各层次的领导及管理人员
第一章：SBU概念阐述
1、SBU的内涵和定义
2、SBU的四要素
3、世界一流企业SBU经营的效果
第二章：为什么要进行SBU经营
1、世界知名企业导入SBU的背景
2、21世纪企业发展目标与员工价值观的高度融合
第三章：SBU经营的八大因素
第四章：经营SBU经营的特征
SBU经营的案例互动：现场互动
第五章：SBU经营如何推行？
案例练习
8、SBU的竞聘方式：PK
第六章：SBU管理的延伸：人单合一
1、SBU经营需要无边界组织
2、SBU要积极行动起来全员升级
3、SBU的真谛是增值
第七章：SBU经营的系统工程
1、领导班子
2、企业愿景
第八章:企业如何导入SBU管理？
第八章：企业导入SBU管理可能出现的问题：
第九章：管理的境界
第一种境界
第二种境界
第三种境界
SBU追求的最高境界
案例互动
第十章：课程启示
实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；
IPTS国际职业培训师协会专业委员，特约理事、协会授权专业职业讲师
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式
2007年度30强金牌培训师
工作经历：
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员
曾任海尔大学高级讲师、海尔资深实战培训师
主要研究领域：
企业文化、人力资源、职业化管理能力提升
