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公司高管层、HR总监、人力资源经理、各业务部门经理
绩效管理融合企业战略，用平衡计分卡与考核目标体系描述战略，是一种崭新的绩效管理新思维，用企业的管控系统去实现绩效业绩的提升，通过三驾马车（计划、执行、绩效）协同合作，将企业的战略目标转化为各层级员工的绩效责任，使每个员工的努力方向、绩效管理的方向都是与企业战略发展方向一致的。课程突出系统性、前瞻性和实战操作性，通过案例学习开展设计与考核的具体措施，掌握考核方案及执行的关键要素，在绩效管理机制、制度、流程、技术上保障企业战略的执行到位。
课程内容：
一、绩效管理概述
1.绩效管理是什么？
2.绩效管理的组织及职责
3.各级管理者在绩效管理中的职责
4.直线经理在绩效管理中的关键职责
二、战略与绩效管理
1.战略与绩效管理体系
2.经营计划与绩效管理体系
3.全面预算与绩效管理体系
三、绩效计划的制定
1.如何制定公司的绩效计划？
2.如何制订部门的绩效指标和绩效计划？
3.如何制订员工的绩效指标和绩效计划？
4.绩效目标责任书的编写方法
5.制订绩效计划过程中常见的问题分析及对策
四、如何进行绩效辅导和面谈？
1.绩效实施与辅导
2.绩效面谈内容
3.绩效面谈中的沟通技巧
4.业务经理在绩效沟通中的职责与重点
五、如何进行绩效考核？
1.如何建立多维度和多目标考核
2.如何确定关键绩效指标KPI
3.如何确定管理类考核目标
4.绩效奖金如何计算最好
5.绩效激励机制的建立
六、绩效达成的内因分析
1.员工职业生涯规划设计
2.能力、态度与业绩的关系
3.能力、态度与战略的关系
4.如何进行能力、态度测评
七、分组案例
杨主良 先生
曾服务于数家大型知名企业，历任CTO、总经理等职务。主持过海龙集团协同办公系统、卖场ERP、全面预算和数家国内上市公司的MIS、ERP等二十余项大、中型信息化系统的设计、咨询、实施等工作，具备丰富的实践及管理经验。
在战略执行、运营管理、全面预算、绩效考核、细节管理技术、ABC成本精细化管理、平衡积分卡、经济增加值等领域有深入的研究、创新的见解。从事过企业管理改造与全面升级设计工作，指导多家企业建立与推行实效化、个性化的经营管理模式。
同时，也为多家公司提供咨询顾问服务和企业内部培训服务，包括锡业股份、大连永辉集团、赛欧集团、宫宵集团、盐城邮政局等知名公司，涉及政府、服务业、制造业、分销流通业等多个行业。
授课风格：
用信息化手段实现企业运营全流程管理，包括经营计划编制、战略导向的全面预算、链接企业战略的绩效考核等核心环节，在此方面有深入的研究和丰富的实践经验。
在为企业咨询和培训的工作实践中，探索出一套独具特色的咨询培训方法，不但可以根据行业特性、企业背景、学员水平设计培训课程和内容，同时凭借多年的实践经验，为学员培训管理技术的同时激发指导学员学以致用，现场操练现场辅导。
通过多年实践工作的积累，创新性的将务实的管理理念，科学的管理方法与先进的信息技术相结合，用切实可行的方案与技术，解决企业在现实运营过程中存在的实际问题，受到企业的广泛认可。
