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集团总部及成员企业：
董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监
战略管理部长、计划管理部长、人力资源部部长、管理创新部长、总裁办主任等
专注于BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的研究人士
OKR全称是Objectives andKeyResults即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。它要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标(O)，而且要明确完成目标的具体行动（KRs）。在OKR工具操作环境下，员工首先要制定几个目标（O），然后设定一系列关键结果（KRs），可以用来衡量是否已经实现目标。OKR强调它不是用来做绩效考核而是进行绩效的监督与管理。
这就是“互联网+”时代大背景下风靡一时的战略绩效管理工具！它能促使企业的战略绩效管理更能适应“互联网+”时代背景下瞬息万变的外部环境，它能极大地激发出底层员工的创造力，帮助企业更有效提升战略执行力，更高效地执行公司战略！
有人说：“互联网时代KPI已死，OKR即将成为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展大趋势？请聆听中国最权威的战略绩效管理专家的专业分享。
我们的管理专家与您分享“BSC+OKR”战略绩效管理领域的最新成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。
课程主题
在《BSC+OKR实战难点解析》课程中，我们的咨询专家将与您探讨
如何理解“互联网+”时代企业绩效管理模式的变化?理解什么是OKR？
如何理解BSC、KPI、MBO、EVA、OKR的理论交锋与优缺点？
如何在“互联网+”时代实现公司战略、经营计划与预算、绩效考核高效联动？
如何运用BSC来分解公司战略，落实战略执行责任机制？
如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致？
如何运用BSC+OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制？
如何运用“互联网+BSC软件”把战略绩效管理变为公司日常的管理习惯？
……
课程收益
对BSC、KPI、MBO、EVA、OKR的全新认识与思考
掌握BSC、KPI、MBO、EVA、OKR实践操作工具
课程大纲
第一部分互联网+时代中国企业战略执行解决方案
1.1“互联网+”的前世今生与未来大趋势
1.2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策
1.3认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具
1.4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征
1.5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测
扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？
BSC、KPI、MBO、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较
水火不容还是整合操作？
1.6“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素
案例：深圳ABP股份、英特尔、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等
第二部分公司战略地图与BSC开发
2.1多层次企业战略与战略地图
2.2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果
2.3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景
2.4设定战略目标与指标，绘制战略地图
案例一中国某股份有限公司战略地图
2.5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》
案例：ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图
圆桌会议：公司战略地图开发模拟
第三部分 部门与员工OKR分解
3.1公司战略地图与部门Objectives的关系
3.2部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析
3.3部门Objectives设计步骤与方法
案例一：某公司Objectives价值树分解实例
案例二：ABP科技公司Objectives协同分析
3.4部门KeyResults（关键成果）设计步骤与方法
工具：价值树、鱼骨图
案例三：ADD公司某部门KR设计
3.5员工Objectives与KR的设计步骤与方法
3.6OKR模式下是否不需要进行绩效考核？
圆桌会议：绩效主义毁了索尼？
案例：某汽车公司E－NOVA－C评价案例；某装备制造企业前台OKR案例，某工程机械制造企业OKR数据收集案例
圆桌会议1：价值树模型推导OKR；2：Objectives分解为KR的实战模拟；3：OKR检查实战模拟；4：《部门OKR表》实战演示
第四部分 BSC+OKR运行管理与监督
4.1BSC+OKR整体运行管理流程介绍
4.2BSC+OKR的组织保障机制
4.3BSC+OKR的追踪、指导与反馈
1）平衡计分卡报告系统
（OKR追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）
2）OKR绩效分析会议
（会议目的、准备流程、召开流程）
3）OKR述职报告
4.4BSC+OKR的数据收集与操作技巧
4.5BSC+OKR面谈
4.6BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？
圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论
第五部分“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
5.1“互联网+战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段
5.2
BSC+OKR运行切换实施难点解析
圆桌会议：贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案
5.3“互联网+”时代战略绩效管理运行应当注意的问题
5.4“互联网+”时代下的BSC战略绩效管理软件
第六部分现场答疑
秦老师
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、上海交大海外教育学院等机构为其培训班学员提供专业培训
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司（PICC）、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。
