培训对象: 所有领域中参与项目管理的高层经理和执行经理
培训方式: 讲授 -
企业内训培训目标
理解和掌握项目管理实践中的基本概念、技术以及项目管理对组织的贡献;理解在项目管理过程中人员的复杂关系;学会应用关键路径法以及计划评审技术;能够有效运用评价和评审技术;认识到项目管理过程中的共性问题以及如何去避免它们。
企业内训课程大纲
项目管理概论企业内训课程
项目管理简介
1、定义和熟练程度
2、成功项目经理的特征
3、权力和授权的来源
目管理知识体系
1、项目管理过程
2、生命周期理论
3、项目成功的5步模型
4、启动和评价项目
5、项目授权书
6、风险分析
7、识别项目利益相关者
项目计划和控制
1、计划与制定进度术语
2、项目管理体系的主要步骤
3、计划评审技术,关键路径
4、项目管理要点
5、工期与成本估算
实施与收尾
1、组织项目团队
2、项目领导艺术
实施与控制
1、项目总结
2、项目后评审