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项目管理在管理提升项目中的应用沙盘

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX31596
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

课程对象:总经理、部门部长、各项目项目经理及相关项目组成员等。

课程简介

课程背景:

管理提升项目是提高公司运营能力和水平的重要保障,但是,现在企业每年制定了很多的管理提升项目,但是,效果却不如人意,究其原因,主要有以下问题:

?有目标,没有执行;

?跨部门沟通困难;

?部门本位主义严重;

?项目工作不能成本部门工作的重点;

?出现问题相互推卸责任,没有人解决问题;

?项目进度延迟;

?没有达到年初的预定目标

……

黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和咨询经验,结合企业的实际应用,和大家一起探讨如何有效提高管理提升项目的执行能力。课程主要围绕如何对管理提升项目目标进行分解,如何组建跨部门的运作团队,如何制定项目计划,如何对项目计划进行有效监控,如何进行项目的考核与激励,如何识别项目风险,如何对风险进行管理等等。

课程特点:理论讲解+案例分析+案例研讨+实际演练

课程收益:

1.了解项目管理在管理提升项目中的应用

2.了解管理提升项目的目标分解方法

3.提高管理提升项目的计划水平

4.加强管理提升项目的监控能力

5.提高管理提升项目的执行力

课程时间:2(6小时/天)

课程大纲:

第一章现代企业的管理提升项目面临的问题

第二章项目管理在管理提升项目中的作用

第三章项目管理

1、什么是项目管理?

?项目的定义

?项目管理特点

?项目管理常见问题分析

2、项目管理五大过程

?项目启动

?项目计划

?项目执行

?项目控制

?项目收尾

沙盘演练:管理项目的过程分析。

第四章管理提升项目启动

1、目标分解的重要性

2、管理提升项目的目标分解

3、工作分解结构(WBS)

?项目工作分解

?WBS分解的误区

?WBS分解的几种不同方法

4、项目团队组建

?跨部门团队组建

?项目团队角色

?团队成员职责

5、项目任务书

6、项目的管理原则

沙盘演练:管理提升项目启动。

第五章管理提升项目的项目计划制定

1、管理提升项目的项目计划制定面临的问题

2、管理提升项目的项目计划制定的步骤

3、活动之间的逻辑关系

4、活动工期的估计

?类比法

?专家判断法

?资料统计法

?经验公式法

5、压缩工期的方法

6、管理提升项目进度计划编制

沙盘演练:制定管理提升项目的进度计划。

第六章管理提升项目执行与进度监控

1、管理提升项目三级计划制定方法

2、管理提升项目计划制定与计划沟通

3、管理提升项目进度监控

?项目预警原则

?项目周报模板

?项目月报模板

?战争地图

?项目计划预警制度

?项目变更管理申请表

?项目优先级

沙盘演练:如何对管理提升项目计划进行监控?

第七章管理提升项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练

(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)

第八章管理提升项目的绩效管理

1、管理提升项目资源配置

2、管理提升项目中的绩效管理

3、管理提升项目中的考核

4、管理提升项目考核结果的应用

5、如何激励队员

沙盘演练:管理提升项目的考核与激励。

第九章管理提升项目的沟通与汇报

1、管理提升项目沟通管理存在的问题

2、沟通管理的重要性

3、项目沟通的要求

?项目沟通矩阵图

?项目经理沟通矩阵图

?项目组通讯方式

4、沟通中的过滤与障碍

5、产生沟通障碍的原因

6、管理提升项目沟通计划

沙盘演练:制定项目沟通计划

第十章管理提升项目的风险管理与应对

1、没有风险管理的后果

2、风险管理的重要性

3、识别项目的风险

?头脑风暴法

?检查表法

?专家判断法

?SWOT分析法

4、风险评估

5、风险应对

6、风险管理计划

沙盘演练:制定管理提升项目风险管理计划

第十一章管理提升项目收尾与总结

1、项目评价指标

2、项目资料整理

3、项目总结报告

沙盘演练:项目总结报告。

第十二章管理提升项目管理咨询案例分享

讲师介绍

黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。

黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。

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