课程对象:总经理、部门部长、各项目项目经理及相关项目组成员等。
课程背景:
管理提升项目是提高公司运营能力和水平的重要保障,但是,现在企业每年制定了很多的管理提升项目,但是,效果却不如人意,究其原因,主要有以下问题:
?有目标,没有执行;
?跨部门沟通困难;
?部门本位主义严重;
?项目工作不能成本部门工作的重点;
?出现问题相互推卸责任,没有人解决问题;
?项目进度延迟;
?没有达到年初的预定目标
……
黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和咨询经验,结合企业的实际应用,和大家一起探讨如何有效提高管理提升项目的执行能力。课程主要围绕如何对管理提升项目目标进行分解,如何组建跨部门的运作团队,如何制定项目计划,如何对项目计划进行有效监控,如何进行项目的考核与激励,如何识别项目风险,如何对风险进行管理等等。
课程特点:理论讲解+案例分析+案例研讨+实际演练
课程收益:
1.了解项目管理在管理提升项目中的应用
2.了解管理提升项目的目标分解方法
3.提高管理提升项目的计划水平
4.加强管理提升项目的监控能力
5.提高管理提升项目的执行力
课程时间:2(6小时/天)
课程大纲:
第一章现代企业的管理提升项目面临的问题
第二章项目管理在管理提升项目中的作用
第三章项目管理
1、什么是项目管理?
?项目的定义
?项目管理特点
?项目管理常见问题分析
2、项目管理五大过程
?项目启动
?项目计划
?项目执行
?项目控制
?项目收尾
沙盘演练:管理项目的过程分析。
第四章管理提升项目启动
1、目标分解的重要性
2、管理提升项目的目标分解
3、工作分解结构(WBS)
?项目工作分解
?WBS分解的误区
?WBS分解的几种不同方法
4、项目团队组建
?跨部门团队组建
?项目团队角色
?团队成员职责
5、项目任务书
6、项目的管理原则
沙盘演练:管理提升项目启动。
第五章管理提升项目的项目计划制定
1、管理提升项目的项目计划制定面临的问题
2、管理提升项目的项目计划制定的步骤
3、活动之间的逻辑关系
4、活动工期的估计
?类比法
?专家判断法
?资料统计法
?经验公式法
5、压缩工期的方法
6、管理提升项目进度计划编制
沙盘演练:制定管理提升项目的进度计划。
第六章管理提升项目执行与进度监控
1、管理提升项目三级计划制定方法
2、管理提升项目计划制定与计划沟通
3、管理提升项目进度监控
?项目预警原则
?项目周报模板
?项目月报模板
?战争地图
?项目计划预警制度
?项目变更管理申请表
?项目优先级
沙盘演练:如何对管理提升项目计划进行监控?
第七章管理提升项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)
第八章管理提升项目的绩效管理
1、管理提升项目资源配置
2、管理提升项目中的绩效管理
3、管理提升项目中的考核
4、管理提升项目考核结果的应用
5、如何激励队员
沙盘演练:管理提升项目的考核与激励。
第九章管理提升项目的沟通与汇报
1、管理提升项目沟通管理存在的问题
2、沟通管理的重要性
3、项目沟通的要求
?项目沟通矩阵图
?项目经理沟通矩阵图
?项目组通讯方式
4、沟通中的过滤与障碍
5、产生沟通障碍的原因
6、管理提升项目沟通计划
沙盘演练:制定项目沟通计划
第十章管理提升项目的风险管理与应对
1、没有风险管理的后果
2、风险管理的重要性
3、识别项目的风险
?头脑风暴法
?检查表法
?专家判断法
?SWOT分析法
4、风险评估
5、风险应对
6、风险管理计划
沙盘演练:制定管理提升项目风险管理计划
第十一章管理提升项目收尾与总结
1、项目评价指标
2、项目资料整理
3、项目总结报告
沙盘演练:项目总结报告。
第十二章管理提升项目管理咨询案例分享
黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。