年度计划制订

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

本课程专为制订公司年度目标设计，对象为公司各层目标与年度计划制订的参预者。内容构成方面，侧重于具体操作工具，流程，方法与技术的展示，理论方面从轻。培训方法方面，为使学员达到对方法的感性认识和与工作实践的有机联系，采用先行范例操作STEPBYSTEP，继而对典型操作误区进行分析，最后自己上手操作的方式进行。该方案经实践证明效果较好，故在此建议采用。

课程收益使学员通过培训可制订出可操作性强的年度计划，并为该计划确定合理的检测与控制点，为其设定计划的调整与变更机制。

适合对象

HR总监、经理、总经理等中高层管理人士

课程大纲

第一部分目标的设定与分解（3hrs）

企业目标、部门目标及岗位目标的设定

目标的合理化调整

目标的自上而下分解

目标的自下而上汇总

最终目标的标谈判与颁布实施

目标分解的部门工作性质差异考虑

关键业绩指标系统（KPI）

部门级目标管理卡

业绩跟踪报表体系

目标跟踪、调整与控制

月度分析

季度分析

半年分析

调整与控制

管理改进循环

经典示范STEPBYSTEP：广东某企业的年度目标设定与分解

典型误区分析：过分统一的目标分解

上手练：目标分解与跟踪控制

第二部分年度计划制订流程，工具与合理化(11hrs)

年度计划总论

年度计划制订流程与工具与形式

目标确认程序

范围确认程序

工作分解结构（WBS）

逻辑关系体系

关键路径（CPM）

计划评审（PERT）

年度计划成果表现

工作集成管理计划

工作进度计划

质量计划

成本计划

风险计划

人力资源计划

年度计划合理化

资源能力评价

分解方式评价与合理化

成本预期评价与合理化

质量保证手段评价与合理化

风险因素识别与量化合理性评价

计划的最后调整

里程碑设定

检测阶段划分

检测点设定

里程碑设定方法与要求

里程碑合理性

计划跟踪与过程控制

PTT会议

PTT小组

计划更新

计划调整与变更

变更控制委员会

变更控制流程

变更控制工具

年度计划要求

经典示范STEPBYSTEP：厦门某著名集团年度计划

典型误区分析：完全综合的计划

上手练：制订部门和小组年度计划（进度，成本与风险部分)