企业战略管理者及直线经理人
【课程目标】
了解战略与年度经营计划的关系,学会制订年度经营计划;
了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题;
理解并掌握战略目标分解的维度及原则;
掌握战略目标分解的方法和流程,学会战略目标分解;
掌握战略目标分解的保障体系构建技巧;
了解战略目标分解中的一般误区及规避方略
【课程提纲】
一、课程导入:
神七飞天的技术突破
山田本一的马拉松夺冠秘决
启示:
目标不分解,一切是空谈;
战略目标分解是战略实现的必须前提
二、从战略到年度经营计划
1、年度经营计划制订的三大难题
如何订计划?如何分任务?如何将计划落地?
2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划
案例:某企业的“五统一”战略管理法
3、年度经营计划的一般要求及范例
案例:某企业的年度经营计划书
4、从经营计划到战略落地
案例:唐骏的战略执行观
三、战略目标分解的两大基本前提
1、前提一:清晰的战略规划及经营目标
案例:生产部与营销部的战争
2、前提二:明晰的组织结构及运营方式
案例:他们的战略目标为何分解不下去
四、战略目标分解的三三制
1、战略目标分解的三大机构
2、战略目标分解的三大原则
3、战略目标分解的三大维度
五、战略目标分解的具体方法——“四会两图一书一合同”
1、让战略和计划最大程度的一致——四会
董事会目标确定会、经营层经营计划协调会、董事会年度经营计划质询会、年度目标责任书签订会
2、将战略目标分解到底——两图
战略地图、鱼骨图
3、将经营计划书面化——年度经营计划书
4、将目标责任契约化——年度目标责任书
六、战略目标分解的折线流程
1、战略目标分解的折线流程
2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项
七、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧
1、绩效评估体系及构建技巧
2、预算管理体系及构建技巧
八、高效年度经营计划管理七步法
1、步骤一:定目标
2、步骤二:找路径
3、步骤三:做计划
4、步骤四:促实施
5、步骤五:抓控制
6、步骤六:做评估
7、步骤七:勤激励
九、答疑及讨论
(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)
资深管理咨询专家 资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
【职称及任职情况】
管理学博士
CMC(国际注册管理咨询师)
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
广东粤电集团特聘管理顾问
四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。
【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》