企业高层领导、部门经理、部门主管、业务骨干。
培训方式:
包括针对性讲解,个案分析,方法指导,参与式研讨,课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询。
理论联系实际:为自己本人和部门诊断和分析在执行力管理上存在的不足之处或潜在问题。
课程内容:
一、企业面临计划执行不利的原因分析
案例:工作计划执行力就是企业和新竞争力
某著名企业的兴衰:高效的决策,执行偏失的案例
执行力不佳的原因与分析(案例分析)
1、文化原因:由于文化导致的执行问题
2、制度原因:由于制度导致的执行问题
3、人员原因:由于管理水平导致的执行问题
二、如何科学设计完成任务的目标
1、准确识别下属的能力与水平,科学分配任务
2、做好工作合理分工与安排,确保计划落实到位
3、责任明确到人,并形成管理不断链条的管理机制——分级代理人机制
三、工作计划的检查与监督
1.、案例研究:监管与辅导对绩效的影响
2.、完成任务的职能与角色——全面负责、监督与检查、信息传递、亲自履行与参与支持
3.、训导与辅导的实施原则与案例分析
4.、训导与辅导的效果如何评估与完善
四、建立计划落实有效的组织与团队
1、方向保障——目标的科学与决策
2、程序保障——组织角色的重新界定与划分
3、制度保障——管理制度的科学设计与调整
4、人员保障——如何选拔合适的人员。
5、机制保障——在现存用人机制下的管理机制设计。
6、文化保障——危机文化与凝聚力文化对执行力的影响。
赵磊
历任某外资企业人事经理,某大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,,并曾多年服务于某著名咨询公司,在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面,积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作,形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次,咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家,涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇,相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖,且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。