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课程摘要
? 招聘选拔价值
从绩效出发
? 招聘选拔标准
胜任力的新视角
? 招聘选拔工具
面试与LGD
溯本清源：人力资源管理的价值
? 招聘选拔
? 培训开发
? 绩效管理
? 薪酬管理
招聘必须从预测应聘者未来绩效水平的角度出发
招聘选拔的标准则是实现绩效目标所需的条件
招聘选拔的方法要体现应聘者未来实现绩效的过程。
人才供给情况（多而择优、少而择平）
企业发展阶段（初创、成长、成熟）
企业承受能力（领导重视、业务发展：维持-推进）
企业发展需要（核心竞争能力）
企业文化需要（核心素质、行为规范）
工作任务需要（做好工作的基本条件）
工作环境需要（人际与流程环境）
岗位特殊需要（服务对象、固有观念、特定策略）
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