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精准成本分析与控制

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    关键词:   成本策略控制  成本利润率
    PPT文档简介

    1、企业成本控制对象是什么?

    2、在企业总成本里面:

    哪些是该花的成本?

    哪些是不该花的成本?

    3、在不该花的成本里面:

    哪些是质量损失成本?

    哪些是效率损失成本?

    哪些是资金占用成本?

    哪些是风险损失成本?

    哪些是安全损失成本?

    因管理上的错误而造成的人为浪费或损失:

    质量损失成本

    效率损失成本

    风险损失成本

    安全损失成本

    环境破坏成本

    资金占用成本

    非增值作业成本(过程)

    其他浪费

    人员流失率高-> 人力资源成本

    部门之间管理上不协调->效率损失成本

    投资失误或盲目扩张-> 风险损失成本

    产能剩余或浪费-> 效率损失成本

    新产品设计不符合市场要求-> 风险损失成本

    原材料库存跌价损失-> 风险损失成本

    应收帐款-> 资金占用成本

    应收帐款坏帐-> 风险损失成本

    安全事故-> 安全损失成本

    破坏环境-> 环境损失成本

    精益生产的关键是消除七大浪费,其价值流管理包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产;推行全生产过程的质量保证体系,实现零缺陷。

    不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本。体现在:

    1) 零缺陷 -> 削减质量成本;

    2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本;

    3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。

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