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工厂成本管理与控制

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    关键词:   项目费用管理  自我管理
    PPT文档简介

    第一讲  野蛮制造下的高成本现象

    第二讲  精益制造下的低成本目标

    第三讲  企业要不得的成本意识

    第四讲  降低成本从消除浪费的根源开始

    第五讲  通过节约与改善来消除浪费

    第六讲  工厂成本是怎样炼成的

    第七讲  工厂制造成本降低的方向

    第八讲  制造成本降低的主要手段和常用管理工具

    第九讲  降低成本工作的推行

    “零”转产工时浪费(多品种混流生产)

    “零”库存(削减库存)

    “零”浪费(全面成本控制)

    “零”不良(高品质)

    “零”故障(提高运转率)

    “零”停滞(快速反应、短交期)

    “零”灾害(安全第一)

    企业的决策阶层—他们决定和影响着企业成本形成的基本条件。

    企业的工程人员和生产人员—他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平。

    企业的供应和销售部门的员工—他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。

          不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品,需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如:

    · 产品报废;

    · 降价处理;

    · 材料损失;

    · 人工设备资源损失;

    · 出货延误取消订单;

    · 信誉下降;

    · 市场份额萎缩。

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