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工厂成本管理与控制

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    关键词:   信用管理  时间管理
    PPT文档简介

    第一讲野蛮制造下的高成本现象

    第二讲精益制造下的低成本目标

    第三讲企业要不得的成本意识

    第四讲降低成本从消除浪费的根源开始

    第五讲通过节约与改善来消除浪费

    第六讲工厂成本是怎样炼成的

    第七讲工厂制造成本降低的方向

    第八讲制造成本降低的主要手段和常用管理工具

    第九讲降低成本工作的推行

    “零”转产工时浪费(多品种混流生产)

    “零”库存(削减库存)

    “零”浪费(全面成本控制

    “零”不良(高品质)

    “零”故障(提高运转率)

    “零”停滞(快速反应、短交期)

    “零”灾害(安全第一)

    企业的决策阶层—他们决定和影响着企业成本形成的基本条件。

    企业的工程人员和生产人员—他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平。

    企业的供应和销售部门的员工—他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。

    不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品,需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如:

    ·产品报废;

    ·降价处理;

    ·材料损失;

    ·人工设备资源损失;

    ·出货延误取消订单;

    ·信誉下降;

    ·市场份额萎缩。

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