现代制造管理模式

①　原材料不足或不能准时供应

②　零部件生产不配套，积压零部件多

③　产品生产周期长，劳动生产率低

④　资金积压严重，周转率低

市场需求的多样化带来产品更新速度加快

　　　使企业经营、计划系统难以适应

制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题）的过程中不断发展的

MRP的产生与发展

　　　　　　　 MRP是60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。

　　　　　　　 1965年，美国奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念，并提出定货点法只适用于独立需求，基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的方法，即物料需求计划。

2　 相关需求与独立需求

独立需求： 指对某种库存的需求与其它种类的需求无关，

　　　　　　　　　　 其本质是需求具有随机性、不确定性，是企

　　　　　　　　　　 业自身不能控制的需求

相关需求： 指某种需求与其它需求具有内在的相关性。

　　　　　　　　　　 如对最终产品的需求是独立需求，但对其零

　　　　　　　　　　 部件的需求却是非独立的

结论：①最终产品生产计划一经确定，有关时间内所有

　　　　　　　　零部件、原材料的需求即可确定

　　　　　　②由于最终产品的需求往往是不连续、不均衡的，

　　　　　　　　所以对零部件和原材料的需求属波动需求

　　　　　　③计算机为零部件、原材料的需求计算提供了方便