现代采购管理的方法与实践

¾ 采购与供应商管理理念

¾ 采购策略分析的制定

¾ 采购组织与流程管理

¾ 供应商选择与管理

¾ 企业招标采购实务

¾ 采购谈判技巧

¾ 采购库存管理与成本控制

¾ 供应链管理概述

很多企业仍在试图寻求成为世界一流的生产企业，但那些已经成功的企业却

在把他们的注意力转向建立世界级的供应商网络。

¾ 世界级的供应商管理同样要求在成本、质量和产出时间上不断作出改进。

¾ 优秀的企业有能力帮助供应商做得更好。一家汽车企业十几名有丰富生产经

验的专职工程师，他们奔波于供应商之间，调查其设施并帮助提高其制造水

平。世界级采购企业都密切关注其供应商的制造过程，甚至会评价供应商的

供应商。

¾ 买卖双方都把各自的业务看作是对方业务的拓展，这种看法是新供应链管理

观点的哲学基础。与传统的敌对关系相比，供应链管理更注重发展密切的伙

伴关系。

¾ 相关的概念

– 购买、采购、物料管理、供应、供应链、物流管理

供应商关系管理 SRM ：建立和管理与供应商业务交易的所有活动

? 开拓新的供应商：战略/战术层面

? 与供应商交易：运作层面

? 监控和评估供应商绩效：持续反馈

从全局出发，与最好的供应商签订互利的条款

– 支持公司的业务战略

? 降低成本

? 加速产品上市

? 灵活性、产品创新

最大程度地提高与供应商合作的效率

– 交易运作成本最小化