现代企业战略及其管理

- 即动荡和不稳定将成为一种常态存在

后危机时期

经济转型跨越期

要素成本上升

环保压力增大

- 高速增长、低成本运营环境时代已经宣告结束

在新常态经济时代，作为公司最高管理者是否真正了解实现本企业增长的最佳途径？增长动因是什么？

公司业务未来的关键增长点在哪里？

这些业务中真正的增长机会，是来自于战胜竞争对手、增加市场份额、还是提升业务组合或并购？

成功实现利润增长的企业

是运用跨越三层视野管理战略的活动组合

视野1：维持、拓展现有的商业活动

视野2：在现有能力基础上创造新能力，在新的商业活动中实现利润增长

视野3：为未来的、目前又不存在的活动埋植种子

研究表明：大部分企业将精力集中于视野1的活动即重视现在，忽视视野2和视野3。而高绩效的企业更多的是跨越三层视野，在目前活动基础上，关注正在涌现的新商业活动，并不断创造新活动，这类企业怀有对未来愿景的展望，为未来的商业活动种下种子（为未来下注），成为明天的行业龙头。

当战略被看作建立未来期权的时候，它的成功不在于预测未来趋势的能力，它依赖于环境从而实施某种期权。那些没有被实施的期权并不是没有用的，可以在不确定的未来进行使用。

企业战略

- 指企业为谋求长期生存和发展，对内外部环境分析基础上，以正确的经营观念,对企业的主要经营目标、方向、重大经营方针、策略及其实施步骤作出长远的、系统的和全局性的谋划。

战略定位：特色、有所为、有所不为，适合。适合企业的就是最好的。所以不能盲从。