项目启动

目构思

根据客户需求提出满足客户需求的各种实施方案

主要的方法是头脑风暴法，即让参与项目的成员提出尽可能多的想法或方案

项目筛选

从可供实施的备选方案中选择最佳的方案来满足客户的需求

选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案

评价的标准主要有：满足客户的程度、时间和成本、实施的可行性、风险的大小

对交付物的评价标准

项目实施的最终标准是客户满意，否则承约商很难获得所期望的利润

有关承约商投标的事项

应规定投标书的格式及投标方案的内容

投标方案的评审标准

可能包括：承约商背景及经历、技术方案、项目进度、项目成本