项目进度管理与绩效测量

项目管理9个知识领域

项目管理过程

项目进度管理几个术语

WBS的6个完全标准

　　　WBS建立的规则

　　　创建WBS的方法

赢得值的几个参数

项目进度管理的几个思想

项目进度的制定步骤

专业绩效的测量

项目绩效的测量

部门项目绩效和人工日管理

面向可交付成果的对项目要素的分组，它组织并定义了整个项目范围。 WBS每细分一个层次表示对项目工作更详细的定义。不在WBS中包括的工作就不是项目的工作

WBS处于计划编制过程中的核心，WBS是制定进度计划、成本预算、人员需求、测量项目绩效等的基础。