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研发项目流程专题

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热门公开课

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  • 建立标准化体系进行透彻分析,系统讲解企业流程管理和改进的方法,以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建设在企业中真正发挥作用,而非停留在文件档案中。
    开课信息:2024年08月22-23日 | 上海市
  • 本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2024年07月13-14日 | 北京市 2024年08月03-04日 | 深圳市
  • 本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2024年07月13-14日 | 北京市 2024年08月03-04日 | 深圳市
  • 通过流程管理最新发展部分的培训,使从事流程管理与优化工作的学员了解流程管理与优化的全貌和最新的发展动态,如建立“流程型”企业的理念,最新的流程管理与优化技术进展,帮助学员站到国际流程管理与优化的前沿。
    开课信息:2024年08月02-03日 | 深圳市
  • 流程管理(BPR)是推动企业进行管理变革最有效的手段之一,企业通过流程管理与优化的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施,提升企业管理效率,增强企业的竞争力和竞争优势。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 广州市
  • 评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2024年04月26-27日 | 深圳市 2024年06月21-22日 | 上海市
  • 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求进度的同时又不牺牲质量。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 深圳市
  • 实现项目在成本范围内实现目标;如何优化当前项目及其跟踪项目等。这个过程将涉及非常详细的操作流程和应用方法论,进一步帮助学 员全面掌握 Project 在项目管理中的应用。
    开课信息:2024年07月03-04日 | 上海市 2024年12月06-07日 | 上海市

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时长 主讲老师
  • 课程大纲 研发流程与项目管理的定位分析 研发项目成功的七大要素分析 产品开发流程与研发项目管理的关系 做好研发项目管理的四大前提条件 推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离
  • 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重),跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
  • 课程收益 学习能力成熟度模型集成(CMMI-DEV)的理论知识; 掌握一套软件研发项目管理体系以及最佳实践; 掌握项目启动、项目收尾的技能、掌握项目策划、项目监控的常见方法和技能; 掌握组织级
  • 如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:
  • 课程背景 当今世界,项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作,而研发项目管理由
  • 课程大纲 研发管理业界最佳模式及案例分析 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系) 研发管理体系框架和思想 产品开发的基本理念 案例分析:我的项目为什么会失败
  • 课程大纲 业界最佳研发管理模式概述 金融危机对什么企业影响最大 “微笑曲线”的含义 做正确的事情(市场管理体系) 正确地做事(开发流程与项目管理体系) 找合适的人做合适的事(研发人力资源
  • 课程大纲 研发管理业界最佳模式及案例分析 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系) 研发管理体系框架和思想 产品开发的基本理念 案例分析:我的项目为什么会失败
  • 课程大纲 产品开发流程在公司流程体系中的位置 公司流程体系架构介绍 创建企业级流程地图(Level 0) 创建研发域流程地图(Level 1) 创建研发业务模块流程地图(Level 2)
  • 课程大纲 研发项目管理的基本知识及案例分析 项目管理的起源 项目和项目管理的定义 书籍推荐:《PMBOK 2008》、《培思的力量》 术语解释:平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目

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  • 项目管理知识体系(PMBOK)中文版
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  • TQM ISO系列—10006/9001/14001/18001/17025/17799 GMP/GSP HACCP实务式学习,现学现作(卖) 培训用语要一般化,本土化,不可高谈阔论,不切实际
  • 一、关注流程、关注顾客 二、流程识别与流程设计 1、流程识别的方法 2、逻辑流程图 3、物理流程图 三、流程优化 1、流程优化的步骤 2、选择流程和组建团队 3、收集信息 4、面谈和

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    张心萌 国家认证高级培训师 高级

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    1、中国管理培训七剑客之一,北大、清华等