KPI管理与操作流程

1、团队与群体的区别

2、目标管理的思想

3、目标管理的作用

4、管理者目标导向的思维建立

5、目标管理的区别

6、KRA与KPI

7、KPI管理的原则

8、如何设计目标管理表

9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）

10、设定目标的结构化要件

11、目标分解流程图

12、目标体系图

13、目标发表与述职报告制度

· 组织必须建立大目标，做为组织方向

· 组织必须分别设立基本单位的个别目标

· 个别目标要与大目标取得一致

缺乏明确目标的组织，内部

资源的利用效率注定低下，寿

命必不长久。