绩效管理操作实务与操作重点

知其然，并知其所以然。

高屋建瓴，融会贯通，

　 以不变应万变。

理念高远清晰，实施简洁有效。

企业要永续经营，需要内外兼治。外树形象，扩疆拓土；内修管理：建立规范化的运营机制，吸引并保有人才，做好人才梯队建设。

温州需要抓管理，温州的企业家需要学习管人、管事、管物、管理技术、管理信息。

温州的人才环境建设是当务之急的事。优秀的人才流不进来，或者留不住。优秀的企业外逃。

维持管理水准的法宝——标准化、 制度化。

提升管理水准的法宝——管理循环的PDCA：

Plan 计划

Do 实施

Check检查

Action 改善

温州人已经拥有许多荣誉和光环。不要让这一切套住我们的思想和脚步。温州需要往前，需要创新，需要许多新的学习和经历。

温州需要思想家，沉住气，摒弃浮躁得失，为温州企业的往前和温州经济的发展提供思想，提供规划与诤言。

全球经济一体化势不可挡，即使我们不想走出去，本土市场也已是国际化的市场。而中国的很多国有、民营企业仍然靠陈旧的经营理念管理着自己的企业；很多企业没有明确清晰的远景，没有切实可行的战略，没有健全完善的人才吸纳开发与保有机制，没有简单易行的管理规范，而仅靠冷冰冰的制度和苍白单调的奖惩是无法解决企业的根本问题。因此，在未来的10年之内摆在中国企业面前的首要问题是一个国际化的问题。