绩效薪酬与激励薪酬管理制度

绩效薪酬的演变

绩效薪酬是近年来西方比较流行的一种员工薪酬管理计划，被称为“与绩效相关的

收入” ，或简称“绩效报酬” 、 “绩效工资方案” （ ， 方案）等。

方案是企业激励计划（ ）的一个组成部分。从性质上讲，绩效薪酬方

案既是企业的一项薪酬管理制度，也是企业设计的薪酬激励项目。

科学管理理论与激励理论是绩效薪酬的两大理论基础。素有“企业管理之父”之称

的泰勒，已经提出金钱是对员工的主要刺激因素。他认为员工作为一个追求个人利益最

大化的“经济人” ，会为收入最大化而竞争和挑战。为了经营和产出的最大化，他主张

从组织的角度建立一种报酬体系，使员工的收入随个人产出的不同而有所差异。因此，

他建议通过组织和文化氛围，利用收入机制激励员工为企业多做贡献。这些思想是早期

绩效报酬管理的理论基础。

而后，随着行为科学引入企业薪酬管理实践，激励理论引起关注。企业人力资源管

理进入科学化、系统化、目标化的发展阶段，特别是受人本主义思想的影响，强调员工

对企业的贡献，员工与雇主的协同合作，对员工的行为管理和内在激励等新的管理思想

成为企业人力资源管理的主线。

短期激励薪酬制度是一个发展演进的过程，最初始的形式是计件工资，而后是奖金

和成就工资等，它们都是绩效薪酬的前身。但是一些观察和研究表明，个体激励薪酬形

式，例如计件工资，虽然对个体绩效有一定的刺激作用，但难以进行质量和责任方面的

监督，与以团队为基础的管理也不太吻合，故计件工资目前对一些企业来讲，已逐渐过

时。奖金在性质上虽然非常灵活，但难以纳入系统的管理，与组织的战略和绩效的关联

度小，有时甚至会破坏团队业绩，助长成员间的恶性竞争。成就工资的弊端也是比较明

显的，它不仅加大企业成本，对员工预期绩效的激励效应也小，因此，在上述短期激励