ARP项目总体实施方案项目

项目背景和目标

项目范围及内容

项目实施方法

项目实施计划

项目组织建议

我们认为，ARP总体方案设计工作将包含左图所示七方面的内容。

这些内容的完成需要中科院和实施方通力合作。

双方的合作有利于充分利用前期工作的一些阶段性成果，经验和教训，少走弯路，提高效率。

双方将各自重点发挥在业务理解、技术方案和大型项目管理和实施经验方面的优势。

召开项目启动会：通过中科院领导、项目组、神州数码和毕博共同参加的项目启动会，对项目实施涉及的项目计划、工作方法、资源要求、保障体系，以及沟通和汇报机制等重大事项进行沟通和确认；

建立有效的项目组织：根据决策层、执行层和实施层不同层面的管理要求和职责范围，建立相应的项目组织，为项目的顺利实施建立快速的决策机制、统一的执行体系和高效的实施队伍；

确认项目管理制度：确认ARP项目的实施和管理制度，主要包括项目决策机制、沟通和汇报管理、风险控制和管理等。