生产现场管理与改善

1.計劃

建立標準化體系,推行全公司之標準化,依照標準化體系制定管理所必要之各項標準.

(1)決定目的

檢討顧客的要求、本公司的技術水準、作業能力、原材料等因素決定品質基準、成本基準、產量基準

(2)決定達成目的的過程

擬定為達成基準所需之各種標準書.

2.執行

命令現場人員依照標準實施作業

(1)管理者必須下命令使部屬明白,必須遵守標準實施作業的決心.

(2)教育訓練使每一位部屬都能確實了解所制定的標準.

(3)作業時必須確實依照檔準實施作業.

3.檢查

調查實施結果是否良好,若有異常發生,追查原因.

(1)管理者經常巡視或監督部屬的作業發掘異常,追查異常原因

(2)定期測定品質、成本、生產的成果、收集數據做統計分析、發掘異常、追查異常的原因.

4.改善措施

依據調查結果除去異常原因、采取改善措施

(1)應急措施-除去現象

(2)再發防止措施-除去原因

調查有無制定標準.

有制定標準時,調查是否有遵守.

有制定標準,但未遵守,調查是否了解

有制定標準、了解標準,但未遵守時,調查標準是否合理