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生产主管现场管理技能

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沟通技能

与上司相处之道——

理解上司的立场

有事情要先向上司报告

工作到了一个段落,需向上司报告

向上司提出自己的意见

向上司提供情报

依上司的指示行事

不要在背地说上层主管的闲话

与同事相处之道——与同事相处之道——

与下属相处之道

如何提高威信

体察民情,打消员工消极情绪,鼓舞  士气

2、培训与演练

3、明确分工,责任到人;用奖罚制度保驾护航

4、过程指导、监控与推动

面对变化的处理原则与技巧

1、言传身教

2、协助学习

3、协助解决特定问题

4、直接运用在工作上

5、了解下属的需求

6、不一视同仁

7、精力用在挑选人员上

8、了解下属的愿景

教导的技巧与方法

5S最早起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。

整理是彻底把需要与不需要的人、事、物分 开,再将不需要的人、事、物加以处理。

◆整理是改善生产现场的第一步。

整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位,对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放,以便在最快速的情况下取得所要之物,在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。

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