生产现场管理与改善培训课件

现场管理的核心：安全、质量、成本、交货周期

现场管理的途径：人/机/料/法/环

现场管理的方法：目标管理

现场管理的永恒主题：持续改进

成本

? 现代成本管理的责任在于配合公司的成本管理制度，达成现场控制成本的目的，并持续不断改善

1.企业的战略定位与成本管理

A． 成本领先：是企业以最低的成本提供产品或服务，从而战胜对手的一种战略

B． 差异性：让顾客感到在一些重要方面，你的产品或服务具有独特性，这一特性往往是高质量，这种感觉可使企业收取高价

C． 目标聚集：是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块

领导的基本概念——影响力

领导影响力：外部影响力，个人影响力

外部影响力：传统因素 服从感；职位因素 敬畏感；资历因素 敬重感；

个人影响力：品格因素 敬爱感；才能因素 敬佩感；知识因素 信赖感；感情因素 亲切感；

外部影响力+个人影响力=权威

员工消极情绪分析

消极情绪的表现：

? 出现大量违法与不满情绪

出现效率低，人浮于事，或消极怠工的现象

? 缺勤率增长，懒散

员工对工作缺乏兴趣，效率低

? 请病假人数增多

? 出现原因不明的疲惫现象

? 人员流动增多，常发生争吵

? 缺勤是衡量员工积极性一项指标