如何成为一个成功的技术主管ppt91

一、「主管」的要務與「管理」的意義

管理的重心所在

管理者的任務

主管的價值

二、技術主管的困惑

技術主管與一般主管有什麼不同？

技術主管的困惑在哪裡？

好的工程師不見得是好的技術主管的原因何在？

三、成功技術主管的定義

追求創意工作的價值

技術部門的績效創造

Do the Right Thing，而非Do the Thing Right

四、成功技術主管的管理重點

成功技術主管的人力資源管理

成功技術主管的激勵管理

成功技術主管的團隊管理

成功技術主管的溝通技巧

成功技術主管的日常管理

成功技術主管的創意管理

五、成為一個成功技術主管的條件

成功技術主管應該具備的管理技巧

成功技術主管應該具備多少的技術能力？

成功技術主管的市場觀與涉外能力

六、成為一個成功技術主管的關鍵因素

來自時間的挑戰將會接踵而來，且自然

的會結合技術、工具、任務及人材。透

過愈來愈複雜的任務與流程的不斷交替

作用，隨著自動化的進步，製品開發速

度產生加速作用，製品開發交期的縮短

也不再是以年或月為單位，而是以週或

日為單位。