集团化管理和改进

一、中国企业两大根本性的问题

二、集团化管理的困惑

三、改进的M 型管理模式

四、母子公司管理关系梳理

二大根本性问题的导出：对中国企业做强做大总体规律的理解

定理一：上帝的第一次推动

定理二：企业家气质和能力的延续

定理三：企业核心能力的积累

定理四：气势磅礴的战略施展

诸如（表象问题）：

※总部管得太多了或管得太少了？

※子公司是独立法人，总部有无权力干

　　　预子公司？

※总部有无权力对子公司发文？

※子公司有无权力自己招聘人员？

※子公司的投资需不需要总部批准？

※营销或研发等体系是统还是分？

　　　　等等问题扰得总裁、总经理们不得安宁。这些问题似乎在所有集团化大公司都存在，不管是国有的或民营的。