基于竞争力的战略管理

军事战略：

1评估战争所处的内外环境，综合考虑是否能够打赢一场战争。

否——终止

是——继续

2通过对外部环境的分析获取最佳的战争定位优势。

3通过对内部进行分析制定强军、扩军的战略。

4综合的战争计划与部署。

企业战略：

1评估企业所处的内外环境，综合考虑是否进入某一个（或几个）产业进行经营。

否——终止

是——继续

2波特的外部环境分析与竞争定位理论。

3哈默的核心竞争力理论与科利斯

的核心资源理论。

4企业战略规划与实施。

1　战略管理的目的是在竞争中获胜，战略管理的基点是更迅速、更有效、更长期的为顾客创造价值。

2　战略是一场革命，没有改进的战略就没有成长（战略必须具有预知性、成长性、创造性、需求性、整体性）。

3　顾客的深层期望与未来的核心竞争因素是企业现在努力的方向。

4 战略管理是一个协同与持续适应的过程。

5　构建企业战略源自于业务模式与组织模式。