团队项目管理

一、理解项目管理

二、执行项目管理

三、成功的项目管理者

特定的目标和成果非例行性、非重复性结合人力与各项资源共同推动一个“暂时性”的组织目标

管理是为达到组织或工作单位的目的与目标，对人力、物力、财力……等资源，作最有效的运用。

安排一次假日旅游

组织策划一次考察活动

设计并执行一个计算机系统

开发和介绍一种新产品

改造一条生产线

安排一场演出活动

必须完成什么？（WHAT）

负责执行人员？（WHO）　

执行方法？（HOW ）　　　　

期限？（WHEN）　　　　　　　

成本？（HOW MUCH）　　

所需的资源