高级财务管理

一、以多级法人制的企业集团为基本范畴，由总部（母公司）站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常的，琐碎的，技术操作性的财务管理事宜。

二、 遵循多级法人治理的基本特征，本着效率与竞争优势的原则，基于一元“核心编造”下的战略发展结构，谋求财务资源的一体化整合协同效应，实现集团整体利益目标最大化。

　　 1、企业集团的本质及其基本特征　P2

　　 2、企业集团财务管理的基本特征　P5

※ 3、企业集团以全面预算为财务管理基本方式为运行基本程序 P8

　　 4、公司治理结构的涵义、内容　P13

　　 5、公司治理结构的主要模式及特征　P17

※ 6、母公司确立对子公司的股权控制结构需要考虑的因素 P18

※ 7、集团决策管理权力的结构层次划分 P20

　　 8、集权与分权管理体制 P21

※ 9、集团管理体制选择需要考虑的因素、及其主要内容 P22

※ 10、董事会、监事会、经营者各自的权责范畴 P29

　　 11、财务管理体制涵义 P31

　　 12、财务管理体制与经营管理体制的比较 P37

※ 13、集团财务组织结构体系及其职能定位　P35

　　 14、财务报告制度的基本内容　P40

　　 15、财务总监委派制度及其类型与优缺点　P44