全面降低采购成本与库存控制高级研修班

第一部分：采购价值体现

第二部分：采购成本分析

第三部分：价格分析与报价单审核

第四部分：降低采购成本方法

第五部分: 采购成本管理策略

第六部分：全面优化库存管理

1、新的采购变革时代

2、采购职能的重大转变

3、采购需要的客户关系管理

4、采购职业素质新要求

5、新的采购价值理念

6、采购对公司经营业绩的影响

7、战略采购活动