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物流管理与库存控制新策略

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    关键词:   风险防范与管理  压力管理
    PPT文档简介

    局限性

    没有供应链的整体观念库存管理思想落后

    对用户服务的理解与定义不恰当

    不完整的交货状态数据

    低效率的信息传递系统

    库存控制策略简单化

    缺乏合作与协调性

    生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响

    建立适应供应链管理的物流与库存管理新模式的必要性

    建立适应供应链管理的物流与库存管理新模式的主要思路

    VMI(VendorManagedInventory)管理系统

    VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境。

    (1)合作精神(合作性原则)。在实施该策略中,相互信任与信息透明是很重要的,供应商和用户(零售商)都要有较好的合作精神,才能够相互保持较好的合作。

    (2)使双方成本最小(互惠原则)。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题,而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。

    (3)框架协议(目标一致性原则)。双方都明白各自的责任,观念上达成一致的目标。如库存放在哪里,什么时候支付,是否要管理费,要化费多少等问题都要回答,并且体现在框架协议中。

    (4)连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。

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